无论在公路上还是小区里，越来越多的企业人开始跑步；不仅如此，跑步的风潮也把那些日理万机的企业高官们席卷进来。在芝加哥马拉松赛事上，国内某知名企业的员工就有20人，其中4人是副总裁。除了通过跑步增强体质之外，很多企业人还通过跑步来学习管理。
迎接挑战
对于企业人来说，不只是太阳每天是新的，工作任务每天也是新的。工作的职位越高，面临的挑战也就越大。练就一颗勇于接受挑战，不断拥抱挑战的心态非常重要。在挑战的工作中学习挑战无疑是一件好事，成功了当然皆大欢喜，问题是如果失败了怎么办？失败对于公司意味着时间和成本的损失。正因为此，公司在选择能够接受挑战的人员时总是慎之又慎，新人或者职级偏低的人很难有接受更大挑战的机会。
一方面企业的成长需要越来越多能够迎接挑战的人，另一方面出于成本控制的考虑，企业又不愿意为挑战失败买单，这就形成了一个悖论。
能否找到一种低成本的方法来有效地帮助企业培育员工的挑战能力。有人找到了登山，有人找到了跑马拉松，两者都试过通过一项极限运动的方式来模拟职场上的那种挑战。
一位企业跑友为微博里说“我和一个沃顿商学院毕业的华裔聊到企业家精神时，他突然问起一个问题：“你有没有做过什么你认为是‘不可能’的事？”我想了想说：“有，几个月前我跑完了北京半程马拉松。”他笑笑对我说：“你是个幸运的女人。”（You are a lucky young woman）后来我明白他为什么说我“幸运”：“一旦你做过一些你以为自己永远不可能做到是事，所有的自信心都会跑回来，所有的勇气都充满到身体里，一瞬间觉得自己除了不能飞，什么都可以。你需要这样一些荣耀的时刻给自己打气，让自己相信，还能把自己推向更远一些。”
不过，通过马拉松这项运动模拟挑战也是需要讲科学是的，不能蛮干。
教练在给马拉松新人制定训练计划的时候，往往会要求他们在参赛之前跑1次30公里以上的长距离跑。这意味着跑者对于要达成的42.195公里的目标有了75%—80%的体验，不确定的挑战只有20%—25%，这样一来完成目标的可能性就非常大。如果，参赛之前你仅仅跑过10公里，尚有75%都是不确定的挑战，那么，成功无异于赌博。
有句话成语叫“七七八八”，就是指当你有了百分之七八十的准备后，才具备挑战百分之一百的可能性。
赢在配速
