产品运营前期如何进行安排和启动？这个就需要从以下这些点来分析了。
1、兔子先吃窝边草；
个人比较反感把自己的产品藏着掖着，不展示在自己的人脉圈子，如果连你自己圈子的人都不支持你的产品，何谈去拓展陌生用户。运营者在大方向上明白自己的产品针对的是哪些用户群体，用户群的集中地，有时容易抓大放小，其实在冷启动期不要高谈阔论，为了数据而数据，实际点从自己的朋友开始做起，充分利用自己的人脉资源，公司现有资源，筛选符合自己产品的熟悉者，让他们体验你的产品，做你的用户，把周边的资源先扫一遍再拓展。
2、厚着脸皮死蹲点；
产品初期，只要你的卖点能够切中用户需求点，有一定的价值性，可以尝试去邀请大咖使用。所谓的大咖，在各个行业一般都有一些的知名人士，想办法去获取他们的个人信息，主动去联系他，结识他，一次被拒就第二次，厚着脸皮持续沟通，一段时间内死蹲点，做一个大牛的工作，直至说动他来体验产品。当然前提是你要想明白，如何跟大咖做到互惠互利，合作共赢。ps:要对自己的产品有足够自信。
3、捷径不如来笨招；
推广的方法千千万，花钱的渠道数不尽，但在冷启动阶段，没有多大必要将大笔资金放在大范围推广上，采用一些笨方法反而会取得一些不错的效果。比如利用公众号推文，去人流量多的地方宣传，在超市摆个展台等等，这种也看你的产品的用户属性。为了获取初期用户，无论是运营部门还是市场部门，包括主管级别以上的员工都需赤膊上阵，出去走走用户，没有用户使用你的产品，又何来职级之分，所以在前期使用最简单最笨的方法，放低身份，去获取有质量用户。
4、免费渠道需获取；
目前有一些免费的渠道去推广使用，比如公众号、微博、贴吧、论坛、社交朋友圈，可能在开始效果不太好，有的人觉得需要优质内容才能获得流量，但是我觉得坚持就好，每天在固定时间持续更新，一方面也是在逐步积累粉丝，为之后一次爆发做准备，另一方面也可在有限的范围内获得一定的口碑。还有一种渠道是有一些成本，但也是近乎零成本的，那就是短信发送，这种方式有利有弊，自行衡量。
5、试验田耕耘检验；
冷启动期间主要有两个目标，第一获取初期用户，第二检验产品或业务模式。这里说的试验田就是选取一个试点区域，获取真实的用户，实际去跑一单，完成整个业务线流程，检验每一个环节。有的产品在初期批量设置一些马甲号，用马甲号来充当真实用户，这种方法在较短期内或许有点作用，但不是可取的办法。每个产品，都要有自己核心的一个目标区域，可以说叫做“老根据地”，巩固自己的“根据地”，验证业务模式，逐步成熟进而形成燎原之势。
6、好评扩散不可少；
这一点紧跟上一条，在业务模式经过检验后，需要制造一定的氛围来扩散产品的优势，可以从产品的一个功能点切入，撰写软文，最好不要只写一篇只围绕一个功能，要在一段时间内定产出不同方向的软文，并保持更新频率；也可以从用户的评价切入，收集用户的好评，整理成一篇产品的价值宣传文，保持一定的时间频率扩散；如果获取到了忠实核心用户，也可以以人为切入点，讲述某一用户的深度用户体验，让用户发生更真实更有价值。在宣传过程中，不要急着去大量的投入到推广，短期内集中投放在“根据地”和现有的用户群中，保持与自己产品用户容量同步，维护好现有核心用户。
7、资金充足上媒体；
最后如果预算足够，资金充足，可以考虑各种自媒体平台推广，但是一般在冷启动还是不建议这样去做，因为这样虽说给产品带来了海量用户，然而并不能对用户进行梯度分层，还需要一段时间在其中找寻真正的核心用户。至于通过哪些媒体平台，就不具体谈了，很多广告公司都承接创业公司的宣传推广，更有的可以做一些资源的互换和项目合作，这个就看各自的选择了。但是要保持的一点底线是，控制成本，合理计算投入产出比，石头砸到水里，除了要响起巨大的入水声，一定要泛起一圈一圈的波澜。（本文来自：知乎用户，李杰）
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