据联合新闻网报道，美国对华为的禁令使多数供货商都对华为踩了煞车，而台积电却宣布继续对华为供货。
作者｜小山 校对｜Aki
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集微网消息，据联合新闻网报道，美国对华为的禁令使多数供货商都对华为踩了煞车，而台积电却宣布继续对华为供货。
此前报道，台积电对此表示，在自行评估、并与国外法律事务所确认后，确定在包含所有材料、EDA工具等情形下，台积电没有超过25%。
联合新闻网指出，台积电之所以能这么快确认比率低于25％，要归功一套内部发展超过10年的出口管控系统（Export Management System）。
据台积电简报数据显示，这套系统由时任台积电法务长的美籍律师杜东佑领军建立，成立层级极高的出口管制委员会，由法务、晶圆厂运营、研发、营销与业务、采购、人力资源等6大部门最高主管参与，每年至少开一次会，并且要求经手相关业务的员工，每年至少必修一次训练课程，如有员工违规，最严重处分是免职。
李立普分析：“他们的想法蛮不错的，管制系统的结构很像洗钱防制流程”，而台积电主要将管理分2类，一是看产品类型，二是看客户行业与所在国家，建立自动追踪、警示、封锁的机制。
普华商务法律事务所副总经理张馨云分析：“台积电（当时的）法务长是美国人，将美国的出口管理这一套，搬到台湾来”。
曾任神达计算机法务长的台湾科技产业法务经理人协会理事长阮启殷却透露，以台湾科技公司的法务人员编制，不可能管到污水排放标准、进出口管制等多如牛毛的法规，通常只有主责部门的员工才清楚细节。常见的做法是，当进出口部门有管制品等疑问时，找上法务，法务才请美国律师帮忙厘清。由此可见，这么高的管控规格，在台湾很特立独行。
据报道，台积电简报数据显示，系统被应用后，台积电制造完成、申请出口管制许可的晶圆片数量，已从2009年的约数百片，到2013年以后，每年都是增长逾40万片。10年的计算经验，每一笔数据皆滴水不漏记录下来。这才有了华为事件一爆发，台积电就做出了迅速反应。
但联合新闻网认为，现在美国加大出口管制力道，纵使台积电这套机制过去运作顺畅，未来可能将误踩雷区。
李立普还透露：“我们最近的美国案子，虽然无关贸易战，但美国合作律师已经明显感觉到，司法部态度变得很严格。”但他分析，依照美国出口管制法规，若要主张产品里来自美国的技术不超过25％，必须缴交申请文件，显然台积电已交白纸黑字，不至于突然被找麻烦，等到哪天审核被拒，再停止供货华为也不迟。
图源｜网络
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