BOE（京东方）集团副总裁、健康服务事业群数字医院SBU总经理张伟在下午进行的健康服务论坛上发表演讲。（京东方供图）
经济日报-中国经济网武汉11月14日讯 “京东方全球创新伙伴大会·2017”今日在武汉开幕。BOE（京东方）集团副总裁、健康服务事业群数字医院SBU总经理张伟在“健康服务分论坛”上表示，数字化医院在整个健康医疗里面起到很大作用。数字化医院是以信息化为基础，以数字化为手段，最终形成的智能化医疗服务体系，不仅涵盖了人工智能诊断，而且通过数字化手段，社区化服务，打造一个综合体系。
张伟透露，京东方在今后打造数字化医院的过程中，将会重点推崇数字化概念。随着大数据的充分应用，会优化诊疗流程，为患者提供最优的治疗方案。
以下是发言实录：
各位专家、各位合作伙伴、各位同仁大家下午好！京东方已经在两次国际大会上进行了自我介绍，我今天还是利用这个难得的机会与大家共同探讨，在数字化医院建设方面的一些心得体会。通过今天上午的会议以及几位专家一同探讨的话题，大家可能会认识到，全球健康医疗服务产业正迎来一个新的时代，新的变革。这个时代有两个特征，一个是医疗无处不在，第二是健康触手可及，如何迎接这两个新时代的到来？
数字化医院在整个的健康医疗里面占了一个很大的作用，我想今天下午给大家做一个简单的介绍。我的题目是构建创新型的医疗服务体系，目前现有的医疗模式和格局已经不能满足基于患者需求的医疗要求，从京东方在数字化医院整体的布局上来讲，我们今后五年会运营多家医院，这些医院布局在哪里，如何实现它的价值最大化？首先，医院是一个数字化的医院，就是以信息化为基础，以数字化为手段，最终形成智能化的医疗服务体系，不仅涵盖人工智能的诊断，而且会通过数字化的手段，社区化的服务，打造一个综合的体系。所以京东方在今后打造数字化医院的过程中， 我们重点推崇数字化的概念。随着大数据的充分应用，它会优化诊疗流程，为患者提供最优的治疗方案。数字化医院的另一个特点，就是搭建一个平台，这个平台一定是今后医疗服务机构要为社会提供的一个基本的平台。
那么当然，为了支撑这个体系，我们也采取了一些措施和方法，首先它的核心是患者的价值最大化。医院的建设不是一蹴而就的，在医院的创新里面，不论从医院的创新体系、技术体系、管理体系，都与公立医院有很多不同之处。首先是医院整体规划的概念，在京东方医院里面，我们打破了以内、外分科的医疗模式，建立了以疾病为中心的医疗模式。很多同事和专家说，很多公立医院也在做这个，实际上它有一个本质的区别。我们把所有的以某些系统疾病为核心的技术体系、服务体系整合在一起。比如说在我们的心血管里面，我们就建立了由心内科、心外科整合的医疗团队，这个医疗团队会为心血管患者提供一个整体的解决方案。从医院本身来讲，为了支撑学科的发展，我们也建立了一些支撑平台，以手术为例，现在公立医院的医疗模式是有自己的医疗病房，手术时去手术室，术后回到病房恢复。而京东方的医疗管理模式是手术中心涵盖手术室也涵盖围手术期的监控。这样就实现了一个医学流程的规范模块化和专业化的处理，同时我们也在医院建立了一个大的支撑平台，包括影像、病理支撑平台。第二个就是多学科的服务体系，大家可能已经耳熟能详了，但是在京东方的体系里面，我们给它做了深化，比如说在我们的医院里，我们会建立血糖监控平台，呼吸监控平台，影像检测平台，病理诊断平台，为医院不同区域的患者提供综合性的服务。我们后续会把这个模式推广到北京、成都的医院。在这个平台上面，会有一些影像专家，不仅仅是合肥的医学专家，也会有北京或其他地区的医学专家，对上传的影像进行诊断分析。从今后发展来看，平台化是京东方今后重点推行的模式。我们要把京东方的服务机构端也进行开放，实现医疗价值的最大化。我们也在考虑后续的文化氛围，这个想法最初是由克利夫兰医院提出的，“H.E.A.R.T”,倾听、共情、道歉、回应、感谢，我们所有的医院均会尊崇这样统一的服务理念，提供以患者为中心的服务。成都京东方医院会在明年下半年开工，同时我们也在北京、武汉进行着医院的布局，这些医院的建设，离不开大家的支持，也希望我们的合作伙伴，对我们的新建医院，对我们的服务体系给予帮助与支持。我们以下三家医院的院长也来到了会议现场。在我们开工建设的成都京东方医院面，还要建设京东方医疗服务体系里最大的样本库，存储与转化所有的患者信息。我们的明德医院在北京，希望大家有机会去参观，这个医院是一家按照国际化标准建设的医院，外籍患者占70%。明德医院虽然规模很小，但是它承载了我们很多核心的理念。这家医院也会成为京东方整个医疗服务体系一个特殊服务品牌，在我们其他医院进行推广和应用。
今天这个机会，虽然时间很短，非常希望大家能够对京东方在医院布局和规划方面有一个认识，同时我们希望把医院建设成一个开放的平台，希望大家能够共同参与这个平台的建设。谢谢大家！
