中南六省（区）第三十一次卫生经济学术研讨会暨广西卫生经济卫生统计学会2017年学术研讨会于10月20日在桂林榕湖饭店召开。国家“十三五”规划委员会委员、中国卫生经济学会副会长、北京大学中国健康发展研究中心主任李玲教授，在本次大会开幕致辞演讲中，重点解读和分析了“十九大”报告涉及医疗行业的相关内容。此外，广西壮族自治区卫生和计划生育委员会处长宫学林，广西卫生经济卫生统计学会会长倪建教授也先后为大会致辞，共同表达了对新时代健康中国和现代医药卫生体制改革的关注和期待。
在专家主题发言阶段，来自全国众多高校、医院和企业的专家、学者围绕着大健康产业下医药卫生体制改革这一主题，分别从卫生经济、医院管理、智能化医院建设等多个维度进行了深入的探讨，其中四川大学华西第二医院的总会计师张进和用友医疗卫生信息系统有限公司（以下简称“用友医疗”）高级咨询专家来克的演讲引起了在座学者的广泛共鸣。
利用预算，算好钱，管好账
(四川大学华西第二医院的总会计师张进)
张进介绍说，自2009年以来，党中央、国务院重点围绕着完善医保体系、构建药品供应保障机制、开展公立医院综合改革、加强监管等内容共出台431份文件。医改的大背景，倒逼着公立医院的发展方式由数量型转向质量型，管理方式由粗放型转向精细型，投资方式由过去强调的是规模扩张，而现在更注重医院内涵的建设。这就要求公立医院不但要算好钱，更要管好账，借助预算管理，优化并合理配置医院财务、实物、人力等资源，实现医院战略管控目标。
“做好预算管理，一定要进行预算的全流程管控。在‘事前计划’中，不但要进行合理的预算编织，更要制定与之匹配的审批、执行、调整、分析、决算、考核等流程制度；在‘事中控制’中，要及时发现偏差、分析原因、采取相应的措施；在‘事后分析’环节，不但要分析预算与执行之间的偏差，更要有相应的奖惩措施。”提及如何做好预算时，张进强调道。
数据驱动医院管理向战略化迈进
（用友医疗 高级咨询专家来克）
预算管理在医院的战略管理中，起到的是引导和杠杆的作用，而信息化和大数据则会为医院实现智能化、战略化、科学化发展提供重要保障。用友医疗高级咨询专家来克介绍道：“用友医疗的HRP引进企业ERP的产品和管理理念，结合医院业务特点和管理特色，将医院运营发展的战略目标做为运营管理、经济管理的风向标，通过预算和绩效的管控将战略目标植入日常业务操作从而形成点到面，面到体的以战略为目标的数字化管控体系。”
此外，通过总结多家医院的管理思路，用友医疗逐步完善对战略管理应用具有指导意义的综合运营分析，不断引入专家学者的分析计算模型，在运营管理核心业务系统的基础上构建运营数据中心，建立数据仓库、引入可视化、多维度的分析模型，从不同角度上建立分析主题，助力医院管理，同时也为医院靠经验决策转化为信息化辅助决策奠定基础。
