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中国经济导报记者|杨虹
第122届中国进出口商品交易会（广交会）即将结束。从采购商和参展商的反馈来看，在人民币汇率走高、原材料和劳动力成本上涨的背景下，低端领域低价竞争让企业无法承受，而中高端领域，制造成本高于欧洲也同样让中国企业面临压力。
那么，如何改变这种状况？业内专家建议，中国企业应利用“一带一路”沿线国家具有劳动力和资源的比较优势，谋求在一些产业的全球价值链中间的主导地位、附加价值和竞争优势，利用自身在全球价值链上掌握的技术，来组建以自己为中心的价值链，迈向新的价值链的中高端。
用工成本高，促制造业开启“东南飞”模式
广交会被誉为“中国外贸经济的晴雨表”，近两年一些企业订单稀薄，而一些企业却赚得盆满钵满。纺织行业表现尤为明显，对中小纺织企业来说，不仅面临高昂的用工成本，还面临着东南亚地区的低价竞争，以至订单流失。“海外订单至少有20%流失到了东南亚。”纺织行业负责人表示，东南亚工人的工资水平只有国内的一半甚至1/3，由于用工成本低廉，生产成本可比国内工厂至少降低20%，不只国外企业在东南亚建厂，国内企业也纷纷在东南亚建厂。
不仅在低端领域，订单流失现象在中高端市场也越来越频繁。作为全国最大的精毛纺生产企业，江苏阳光集团有一半产品出口欧美，在海外中高端市场上很有口碑。然而，由于高端产品的中国制造成本甚至高于欧洲，近两年不少大客户、高端客户将订单重新放回了欧洲。
由于受发达国家回归制造业和东南亚等发展中国家和地区低成本竞争的“双重挤压”，不仅纺织业，家电、玩具、家具等劳动力密集型制造业的订单也正流向东南亚地区。一家外贸玩具制造工厂的市场部经理告诉中国经济导报记者，“据我所知，广东、浙江地区有半数玩具厂商到越南、柬埔寨等东南亚地区投资建厂，因为当地的人工和原材料太便宜了。”
在全球价值链上找准位置
面对东南亚廉价劳动力竞争来袭，业内人士表示，对中国制造业来说，最佳解决途径就是在全球价值链条上更准确地定位自己的位置。
党的十九大报告提出，创新对外投资方式，促进国际产能合作，形成面向全球的贸易、投融资、生产、服务网络，加快培育国际经济合作和竞争新优势。南京大学原党委书记洪银兴认为，要创新对外投资方式，建立国际经济的合作和竞争的网络，要靠全球价值链。
洪银兴于日前在京举行的“中国经济与国际合作年会暨新‘巴山轮’会议·2017”上表示，中国的企业“走出去”应该是价值链“走出去”，要建立以中国企业为主导的全球价值链，一条是以高端技术为主导，一条是以转移加工环节的价值链，前一条价值链布局以科技优势为导向，后一条价值链布局以禀赋的比较优势为导向。
当前国际竞争已经表现为全球价值链的竞争。洪银兴认为，推进“一带一路”建设，关键要让价值链“走出去”，在“一带一路”上建立产能互补的合作关系。“一带一路”沿线国家具有劳动力和资源的比较优势，融入经济全球化速度在加快。由于“一带一路”沿线国家处于发展的不同阶段，它们对中国为主导的全球价值链的配置和重组有着不同的需求和承载能力。有的国家发展水平比较高，有的国家发展水平比较低，有的国家技术水平比较高，有的国家劳动力资源比较丰富。这正是我们全球价值链在“一带一路”上布局的很好基础。
洪银兴建议，中国企业要谋求一些产业在全球价值链中的主导地位、高附加值和竞争优势，可以通过低端环节的转移，比如中国加工制造企业向劳动力资源环境成本更低的国家转移。腾笼换鸟，为产业的转型升级腾出空间。利用自身在全球价值链上掌握的技术组建以自己为中心的价值链，从而成为新的价值链。在全球价值链上消化、吸收和再创新，创造自己的品牌。在国内外寻求零部件的配套，形成系统集成建立自己的营销中心、物流中心，迈向新的价值链的中高端。
据悉，为了降低成本，江苏阳光集团改变原有服装生产环节，由承办整个服装的价值链环节，改为到海外设厂，比如到埃塞俄比亚去设厂，同时在埃塞俄比亚买地种棉花，“把一些服装的低端制造环节转移到成本更低的地方，把高端市场服务留下来，这样就大大降低了资源配置成本。”该企业负责人表示。
