提及中国垂钓市场，很多人的印象都是偏小众的户外项目，更多是以小渔具夫妻店为主。尽管渔具电商已经以简单、低价的模式快速增长，但从整个市场来看，渔具店经营模式陈旧，服务质量不高，生存环境愈发恶劣；而渔具电商因低价、低质，缺乏体验性，盈利也很困难。
与中国垂钓市场相比，作为一项仅次于跑步的全民户外运动，美国垂钓人群由全民参与，24岁以下的青少年也占比3成左右，其行业发展以大型户外连锁门店为主，竞争格局比较稳定。如何改变现存渔具零售的“旧”市场，如何全面拓展垂钓的“新”市场，挖掘中国垂钓市场的潜力，则成为垂钓行业创业者不得不思考的问题。
作为一名资深行业分析师，以及10年钓龄的垂钓爱好者，人人渔的创始人杨海龙通过大量分析研究去挖掘行业的痛点，并通过实际调研，针对中国垂钓行业的发展现状确定了人人渔的发展模式，即以共享＋体验式销售，并辅以垂钓培训基地的方式，去全面拓展以青少年为主的社会大众“新”市场。
人人渔钓具不同于从电商到线下零售店的打法，而是选择先从线下建立实体店，线上更多是辅助、导流的作用。杨海龙认为，垂钓是一种体验性极强的活动，“渔具试用、新手培训、垂钓活动、圈子社交” 这四大体验都依托于线下，人人渔钓具通过会员制模式，共享＋体验式销售的运营以及一系列的特色服务，能够增加用户的黏性，提高用户的体验感。
目前，人人渔已经在安徽芜湖建立了二家会员制门店，第一家门店第一年已经实现保本。在零售门店的陈列、设计等方面，人人渔钓具希望打造的是一个钓友的休闲购物场地，因此除了商品的销售之外，也提供试用、以旧换新、二手置换、渔具存储与保养、鱼塘资源开发等服务。
除此之外，人人渔钓具也与芜湖市垂钓协会紧密合作，并多次主办、协办全市大众垂钓比赛及相关活动。杨海龙表示，将芜湖作为试点城市，先自建会员制门店，并将共享＋体验式销售的模式成熟化运营后，再向安徽省其他城市复制。
在共享＋体验式销售方面，人人渔钓具会通过将垂钓用品中的耐用装备，以会员年费的方式，供应给消费者。对于消费者而言，则可以每年都享受到新款钓具产品的使用权，也可以通过实际体验，去选购最适合自己的产品。除此之外，在将来人人渔钓具也会着力打造自有品牌，来构建自己的核心竞争力。
在盈利模式上，人人渔钓具会通过快速消费品、会员年费、体验式销售转化、旧装备处理、组织活动等方式获取收入。在组织活动方面，人人渔钓具会通过不同的营销来吸引不同的群体加入，针对家庭的亲子垂钓，针对企业单位的集体活动、针对专业钓友的专业竞赛等。
人人渔钓具联合创始人杨海龙，曾就职于券商、私募基金，主要从事行业、公司的研究及投资工作，垂钓爱好者，10年钓龄，目前主持人人渔公司全局工作，同时协助店铺运营；联合创始人钟华有，曾就职于多家知名消费品公司，主要从事相关消费品市场的营销策划及市场推广，15年钓龄的垂钓爱好者，目前主要负责人人渔实体店铺的管理、销售等工作。
人人渔钓具目前处于未融资，正在寻求新一轮融资机会。
产品：人人渔钓具
