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【青创先锋.质量之星】苏福永:我始终坚信,质量是最好的推销员

2018-07-10 18:37    

质量之星

苏福永

苏福永,男,2011年参加工作

毕业于 南京理工大学

现任 中建六局装饰工程有限公司扬州泰达Y-MSD项目经理

工作7年,始终坚守在施工一线

自参加工作以来,他始终坚持在生产第一线,在点滴琐碎的日常管理中,在急难险重的工作任务前,他坚定的理想信念和意志品质,是他战胜困难的法宝。

他先后参建了世纪祥和家园一期幕墙项目、局大楼改造项目、滨海新区河南路及东江路沿街改造项目、天津海洋高新区信息产业园精装修项目、扬州泰达Y-MSD项目等。在施工过程中,负责现场的施工技术、质量管理工作。几乎每个项目都面临着时间紧、任务重,要求装饰装修工程必须考虑周密,准备充分,而且必须保证一次验收的合格率。而他始终对施工质量严格管控,因为他觉得质量是最好的推销员。多年来,他勤奋踏实,锐意进取,一直默默在项目上打拼,是装饰公司青年员工的楷模。2014年度他荣获公司十佳优秀员工提名奖,2015年度获公司十佳优秀员工称号。在项目上,他虚心的向前辈们学习,又细心的将自己积累的经验传授给新人,毫无保留的传承匠心匠艺,2015年在工程局的导师带徒工作中荣获局级优秀导师。

扬州泰达Y-MSD项目

在局大楼改造项目时,当时是工程局建局60年,从方案确定到最后的实际施工,时间非常紧张,苏福永和公司技术顾问、施工班长、技术工人一起加班加点,研究图纸与施工方案,对现场的石材排版、铝板加工图纸以及钢结构的吊装方案进行了优化,使施工工序更加简便明了,降低了材料的损耗,最终在全员的努力下提前一周完美履约,得到了工程局领导的肯定。

工程局大楼

工程质量→完美履约→二次营销

2015年7月,苏福永任滨海信息安全产业园精装修工程项目经理,该项目是滨海新区的重点工程,受到了市领导的高度关注。他深知抢工期、保质量才能擦亮招牌,树立形象。他带领项目人员制定工作制度,制定专项施工方案,坚持“5+2 ”、“白加黑”的24小时轮班制,全面提高工作效率。正是这场漂亮的攻坚战,使该项目将2015年度装饰公司优秀项目这块牌匾收入囊中。也正是这样的团队赢得了业主赞誉,获得了二次经营契机,顺利斩获滨海信息安全产业园中英医药总部研发办公楼-16F一层、二层、九层的精装修工程,以及1-16层公共区域的装饰装修工程。

滨海信息安全产业园项目

2016年4月,苏福永转战“运河畔”--扬州泰达Y-MSD项目,该项目C1-1主塔楼27层,建筑高度达到124.9米;C1-2主塔楼22层,建筑高度达到99.7米,项目幕墙总面积达88300㎡,是扬州市的重点工程。项目进场之初就面临诸多难题:连续一个月的连阴雨;项目单项没有预算,成本控制难度高;危险源及安全隐患多,施工繁忙期300多人同时作业,安全管理难度高;项目造型复杂、幕墙体块较多、单块玻璃体积大、项目深化设计量大、工艺涉及面广且空间交叉作业面广;不同幕墙接缝处理、幕墙的防水和防火、钢结构的防腐、幕墙施工测量及抗变形等难题多;玻璃嵌入深度要四周一致,镶嵌平整、密实,且要保证牢固性和安全性等等。

苏福永和他的团队并没有被困难吓到,他们众志成城,迎难而上,为项目部量身定做了4个重要节点。他们亲自到铝板厂、幕墙玻璃厂、石材厂进行协调、检查、核验和催料,确保材料的质量和到货时间。他们优化施工方案,对玻璃吊装设备进行改进,将玻璃从地面直接吊运至幕墙安装部位,降低了玻璃破损率,减少了时间、人工及施工成本,保证了工程进度。他们采用吊篮支臂与混凝土花架梁抱箍固定,吊篮后座采用钢拉索与屋面擦窗机轨道底座固定,提高了效率,降低了风险系数。他们严把质量关,即使是工期紧,任务重,困难重重,他们对施工质量的要求也从未打折。因为他们深知质量是项目的生命,只有保证施工质量,才能完美履约,只有完美履约,才能为企业赢得二次营销的机会,赢得品牌效应。

扬州泰达Y-MSD幕墙项目,被评为2016年度装饰公司特殊贡献奖;获工程局QC成果小组三等奖;获扬州市劳动竞赛先进施工单位及优秀班组集体,他们凭借着高质量施工,如期履约,实现了二次营销,再一次成功中标扬州泰达Y-MSD现代产业服务区项目(一期)工程精装修工程,合同额1.2亿元,再一次刷新装饰公司单体合同额的最高纪录。

奉献往往并不需要惊人的创举,而是看似平常的努力和付出。奉献更是青年应该具备的基本品质,应该履行的基本任务。

在平凡的岗位上不懈奋斗,在建筑装饰的领域中放飞青春梦想,书写人生华章。这就是他,这就是苏福永,一个普普通通的六局装饰人!

图文来源:装饰公司团委

责任编辑:黄颖

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