小企业金融业务和资金资管业务推进会现场。本报记者 刘倩茹 摄
近日，邮储银行西藏分行召开小企业金融业务和资金资管业务推进会，传达贯彻邮储银行总行小企业金融业务“合肥会议”和资金资管业务“呼和浩特会议”精神，研究具体的落实措施和发展目标。
邮储银行西藏分行主要领导，人力资源部、授信管理部、法律与合规部、公司业务部负责人；区分行公司业务部全体管理人员和拉萨市小企业金融中心全体客户经理在主会场参会，林芝市支行、山南市支行和日喀则市支行、昌都市支行筹备组负责人及全体员工通过视频连线参加会议。
会议传达邮储银行总行在呼和浩特召开的资金资管工作会议和在合肥召开的小企业金融业务工作会议精神，组织大家重点学习了多位总行领导的讲话精神。林芝市支行、山南市支行、拉萨市小微金融中心和日喀则市支行、昌都市支行筹备组负责人分别对目前业务发展状况、存在的问题和下一步工作计划作了专题发言。
会议对各市支行（筹备组）目前在小微金融业务发展中存在的问题进行了逐一分析，并就如何落实好总行小企业金融业务“合肥会议”精神从市场定位、战略执行、业务发展、团队建设、综合金融服务和风险管控等角度提出了六个方面的工作要求：
一是认真领会总行领导讲话精神，找准邮储银行西藏分行小微金融的发展定位。
二是认真总结全行小微金融发展的得与失，找准精准发力的着眼点。邮储银行西藏分行自主研发的小企业“扶贫富农贷”在本年业务发展中大放异彩，大大改善了业务发展缓慢、客户结构较差的发展状况，使小企业金融业务发展步入了快车道。通过筛选一批优质的客户，使其成为小微金融业务的后备队，通过全行上下市场意识、管理意识和营销意识的转变，找到小微金融业务精准发力的着眼点，以增强小微金融业务的发展后劲。
三是认真落实小微金融全面风险管控要求，找准严守风险底线的着力点。邮储银行西藏分行从市场研究开始着手，注重风险管理特征的描述和日常防控手段的设计，把风险管控始终贯穿于小微金融业务的方方面面。
四是全面加强小微金融“三化建设”，夯实战略执行基础。全行上下在巩固今年“三化建设”成绩的基础上，采取更加有力的措施，把客户经理队伍建设、业务市场的综合开发和贷后管理工作推向深入。
五是全面加强市场拓展和产品创新，夯实稳健发展的基础。从西藏小微金融市场容量和客户结构以及邮储银行西藏分行的产品优势分析，各市支行要通过“三区一链”建设，把符合邮储银行西藏分行风险偏好、满足邮储银行西藏分行产品要素的客户筛选出来，营销好、储备好；要通过对“三区一链”客户的分析，充分了解他们的金融需求，从新产品的研发和综合金融服务的提供入手，占领新的业务市场，培育新的业务增长点。要解决今年以来大客户走访工作中的不足，重新制订“大走访”活动方案，把走访活动落到实处，收到实实在在的效果。要把“扶贫富农贷”小企业贷款、加油站贷款、小水电贷款、排污贷、供暖贷、园区贷、政采贷作为未来3年的主打产品，从业务宣传、市场拓展等方面入手，做强核心产品，做大业务规模。
六是全面加强资金资管业务经营管理，夯实转型发展的基础。邮储银行西藏分行将从人员配备、主办业务种类梳理入手，重新做好资金资管业务发展方案，使其“重新起航”，为公司业务的转型发展提供坚实的基础。公司业务部和各市支行要加强本地资金资管业务的市场分析，从票据、同业、托管和基金等方面着力，借助合作平台和总行的支持，发挥市场最大资金方优势，努力在西藏银行业资金资管市场占有一席之地。
邮储银行西藏分行主要负责人就总行小企业金融业务“合肥会议”精神强调，要强化“三化建设”，因地制宜推动重点产品落地，做好特色支行建设。要坚守底线，以“刮骨疗毒”的勇气落实“风险为先”目标，通过底线思维，注重实质风险，注重贷款的“三查”工作，及时化解存量业务不良风险，坚定信心不动摇，认真落实“三年计划”，努力打造一流小微金融服务银行。 （责编： 陈冰旭）
