文章来源：选址中国
一个有野心的城市，必定不会错过世界500强总部落户的机会。
而那个最终赢得世界500强企业总部青睐的城市，所提供的便利亦不可小觑。
01、一场企业决策半径的“更朝换代”
企业越大越能够辗转腾挪，越能够资源调配，这已经是业界公认的真理。这一点从常驻世界500强名单的典型企业总部变迁中，可窥伺一二。
百年修得西雅图，一朝直上芝加哥
2001年5月，波音公司将总部将迁出运行了85年的西雅图，迁往芝加哥的新总部大楼。
时任波音公司总裁兼首席执行官的菲尔·康迪特给出的解释是，“这项重大举措是波音正在进行的战略重组的重要部分，主要是为了使总部摆脱日常经营业务，集中精力制定全球性的长远规划，更加接近主要客户所在的26个州，加强与他们的沟通和提供更好的服务。公司的三大业务部门也将获得更大的自主经营权。”
地理优势是一方面，芝加哥给予的高额优惠也不可忽视。作为波音总部迁出地，芝加哥市及其所在伊利诺伊州在税收和土地等方面给予了极大的优惠，提供相当于6300万美元的优惠政策，包括：
减免公司所得税期限长达15年
补贴50％的搬迁费用
补贴部分员工培训和技术改造费用
20年内每年减免100万美元的财产税
补助波音改建机场的机库费用
专门建直升飞机站以供公司高管人员快速进出市区
等等……
而当时同芝加哥竞争波音总部的另外两个地区，达拉斯和丹佛分别提供了价值1400和1800万美元的政策优惠，远低于芝加哥开出的政策红包。
另外耐人寻味的是，彼时波音总部的迁出并未事先通知波音总部扎根近百年的西雅图市以及西雅图市所在的华盛顿州官员。
近水楼台巧挪移，背井离乡失员工
2006年7月，日本日产汽车将其位于加利福尼亚州洛杉矶郊区加迪纳市的美国总部搬到了田纳西州纳什维尔郊外的富兰克林市。
搬迁原因是使其美国总部距离企业相关的制造部门距离更近一些，以提高日产所有北美业务的效率和效力。相对应的，田纳西州提供了价值1.97亿美元的激励举措。
值得注意的是，此次搬迁有将近60%没有参与这次搬迁，导致日产美国总部一半以上的管理人士离职。
岂敢潜伏小城镇，求才仍需大都会
2016年1月，通用电气正式宣布将从扎根了42年的康涅狄格州的费尔蒙特小镇搬迁到马萨诸塞州的大波士顿地区。
通用电气官方透露，搬离的主要原因是他们新的战略更需要高端的人才， 而大波士顿地区的55所高校正好能够提供GE研发所急需的人才。
人才之外，政府补助也必不可少。落户波士顿，通用电气将获得：
马萨诸塞州政府多达1.2亿美元的补助及其他奖励措施；
波士顿政府多达2，500万美元的地产税优惠；
获得100万美元的劳工培训补助；
多达500万美元的补助用于培养该公司与各研究机构及各大学间的关系。
当然，有说法称通用电气离开康涅狄格州的导火线，是由于同康涅狄格州在提高税收的问题上产生了纠纷。
实际上，除了波音、通用、日产，其他的世界500强企业总部也有一些变动。比如太平洋建设集团将公司总部从江苏南京搬迁到新疆乌鲁木齐；恒大集团从广州搬迁至深圳；中国核建将总部迁至上海青浦；麦当劳总部从芝加哥市中心搬到芝加哥西郊橡树溪，如今又搬回芝加哥市中心等等。
总部迁址某种程度上与国家迁都具有同等的战略意义。当企业把自己放在了全新的平台上，不止是获取的资源，而是决策半径都发生了战略的转变。太平洋建设总部迁移是响应国家一带一路号召加入到“走西口”行列、恒大集团推进地产和金融业务布局、中国核建响应疏解北京非首都功能、麦当劳则是吸引人才和更贴切消费者。
02、一场寻求最优平衡的博弈
总部迁址对于企业而言，是一个“引领而非跟随”的机会。一方面企业本身在原地址的投资、市场和利益链不可小觑，有关总部的一点点风吹草动都可能伤筋动骨，故而在上文提到的案例中，波音在原总部扎根84年、通用电气42年、麦当劳46年、恒大21年。
总部迁址的原因脱不了下面这几条，或者几条兼备：
●自身原因
总部功能定位发生变化，原总部所在地无法满足或者有更好的选址地。
●原总部所在地原因——
如政策变动、落户优惠到期、当地经济结构调整等。
●外部诱因——
其他地方政府政策诱导、潜力地区崛起等。
一句话形容即“内困外诱下企业的去留问题”。在这一问题下的总部选址就是一个寻求最优平衡的博弈过程，不存在完美的平衡。
有业界人士将多个地方政府竞相参与的总部落户地竞争形容为一场零和游戏。企业总部资源有限，新总部地的中选必然意味着原总部地的损失，但整个社会的利益并不会因此而增加一分。
对于企业来说则恰恰相反。企业和总部选址地是利益共同体，企业可以通过谈判获得地方政府的政策大红包，当地政府也获得企业总部落户带来的GDP、税收、形象和就业率增长。
对于企业自身来说，总部迁址机遇与挑战并存。一方面企业选择了一个更为符合自身总部定位的区域，拉开新的发展帷幕；另一方面企业在一个新的地方从头开始，需要克服职工安置搬迁工作、巨额搬迁资金、调节业务负面冲击以及政企关系维系等诸多难题。
03、一流企业总部迁址最好是旗鼓相当
在国内，抛开特殊政治因素不谈，企业总部迁址最终敲锤落地与城市的政治级别、常住人口、GDP、高校数量、三产比例、轨道交通和市政配套等因素直接相关。企业要选择的地址往往是与自身长远发展目标所匹配的城市。
对于地方政府来说，落户的企业总部最好也是旗鼓相当。简单的例子，假设重量级的企业总部搬迁到行政级别比较低的城市，地方政府通常会付出巨大的代价，长达五年甚至十年的税收减免和总部落户补贴、免费赠送土地等等优惠条件，这一代价带来首当其冲的结果就是对当地经济的冲击，长远来看对于这城市的全面的发展不见得一定会带来利好。
有相关文献对一流企业总部的功能定位进行了总结，如下：
① 发展和执行集团总战略，包括机会评估、资本分配、制定研究策略、重组并购等。
② 直接管控关键节点和流程，包括企业文化制定、计划流程设计、监督和财务控制、激励和约束、必要时亲自推动关键项目等。
③ 提供集中化的共享和服务，进行科技研发、提供法律援助、处理公共关系、进行培训等。
④ 加强下属企业的战略协调，实现品牌整合和价值链协调。
⑤ 强化企业总部影响力。总部在提高整体管理水平的同时，应给下属公司带来更多的附加价值。
这就要求有意承接世界一流企业总部城市具备与之匹配的基本素养。
首先是信息服务业发达。如①、②功能定位的实现都离不开专业的法律、广告、金融以及其他各种信息服务，并且在实现这些总部功能定位的过程中还会产生很多的外包需求，这对信息服务业有着极高的要求。
第二，相关产业的高聚集度。这包括相同产业集聚和其他多元化产业集聚。一般来说企业总部在集聚的情况下能够通过信息溢出获得关于生产经营、市场状况以及技术趋势等信息，十分有利于企业总部功能定位的实现。
第三，完善的基础设施。提起世界一流企业总部，虽不至于个个金碧堂皇，但极具代表性的建筑、相对优秀的市政配套以及便利的交通必不可少。
第四，相对稳定的政治法律环境。这里的政治法律环境是指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等。企业总部想要长远且更好的发展下去，不论是企业全球总部还是跨国总部，都不可能放在一个政治法律环境不稳定的区域。好比“一朝天子一朝臣”，承诺的招商引资红利不兑现也不少见。
参考文献
孙黎. 美国的总部经济[J]. It经理世界, 2010(11):97-98.
林森, 高国伟. 世界一流企业集团总部发展趋势与启示[J]. 商业时代, 2012(33):106-107.
潘峰华, 刘作丽, 夏亚博,等. 中国上市企业总部的区位分布和集聚特征[J]. 地理研究, 2013, 32(9):1721-1736.
