在今年618年初，格力和奥克斯报道了后者生产产品的失败，但在报道奥克斯之后，格力仍然在网上卖掉了对手。
根据数据，格力电器的空调在线市场份额为37.6％，是中国最大的空调品牌，而奥克斯的市场份额仅为3.8％。
然而，近年来奥克斯的销售额在网上飙升，并使Gree Electric稳定下来。 从数据的角度来看，除了奥克斯之外，近年来美国对格力施加的压力也不小。 虽然格力是空调行业的领导者，但压力并不小。
事实上，格力电气不希望在网络市场上做大工作。 为了铺设生产线，格力电器创建了一个全新的子品牌，以区分线上和线下市场。 众所周知，格力电器是一个依赖线下渠道的家，特别是一些大型空调渠道经销商。 由于在线渠道，格力电器不能冒犯这些以前的“seaclaves”。 毕竟，一些渠道代理商已经关注格力电气很长一段时间了。
早年，中国空调行业的老板是春兰。 那时，格力电器还在发展中。 由于春兰空调未能实现业务多元化，它最终成为行业领导者的地位。 据有关媒体报道，春兰的空调业务目前处于暂停状态。 事实上，大家在春兰的时候开始扩大洗衣机，冰箱等白色家电业务仍然可以理解，但后来进入卡车，摩托车，液晶显示器，电池等大跨度的业务线真是一个 有点混乱。
春兰最终失去理智，新业务疲软，老业务输了，经销商渠道也跑了。 1996年，格力电气也提供了空调的主导地位。 然而，谈到汽车和新能源，这正是格力目前所涉及的领域，所以有些人评论说：“现在，董小姐正在制造汽车，制造手机，制造芯片，人们觉得他们是 像春兰一样大。“
正如所谓的“像山一样交织”，这三个业务背后的市场不亚于空调，市场环境比空调更复杂。 而格力电气在这些领域的品牌效应几乎为零。 就像董小姐认为小米不能做好空调一样，这些领域也有很多人认为格力想要取得成就并不容易。
此外，从历史数据来看，如果格力电器选择在“618”之前做到这一点，仅从在线市场来看，格力电器可能不会做奥克斯，更不用说提美国了。 因此，新业务没有亮点，旧业务面临来自对手的多次攻击。 格力电器的情况并不乐观。
