数据表明，中国的KTV企业、酒吧、迪厅娱乐场所的数量每年以20%左右的速度在增长。我国休闲娱乐产业市场呈现出的巨大潜力，一些国际知名的连锁机构纷纷落户中国。不过，随着泛娱乐时代的来临，KTV已经告别了经久不衰数十年的行业奇迹，越来越多关于式KTV空置率大增甚至关店的消息，让人们唏嘘不已。如何转型也成为经营者面临的首要难题。
资料统计，2017年我国KTV数量约20000家。其中，2017年，量贩式KTV数量全国有10651家，传统KTV企业数量目前有下降的趋势，不过凭借着巨大的体量，目前全国仍有9845家传统式KTV企业。
目前KTV经营出现最普遍，最突出的问题有以下几个方面：
1.经营模式同质化现象严重。经营模式上没有创新，在产品同质化的情况下，恶性竞争不可避免。
2.企业之间处于低层次的竞争。没有自身的特色，这种情况下，价格战不可避免。
3.客户粘性降低流失严重，利润越来越薄。人力、租金、运营成本攀升势必影响到利润，开源无望，节流亦难，企业的盈利早已经没了早些年的暴利。
大家都认为这个市场不行了，但实际上并非KTV市场不行，而是陈旧模式不行了。以往KTV超过50%的收益来自酒水，越来越多年轻人不接受这种模式，因此我们要向年轻化转型。
商业模式可主打“小快灵”，即包厢规模不大，费用较低，突出年轻化主题，弱化酒水销售，吸引学生等年轻客群，暑假是不错的夏日营销时机。
KTV也与其他娱乐行业一样，面临着行业洗牌和转型升级的问题。在积极融入“互联网+”的同时，拓展新的社交属性，如包厢间的线上线下互动，比如游戏游艺、电影等。
相比于传统的KTV发展模式，新型KTV要避免盲目的价格战，将更多的精力投入在开发上，以更加优质的服务、多元的项目吸引消费者，从而获得健康长远的发展。
研究人士预计，短时期内，KTV行业不会产生品牌垄断，而是走向融合、发展。随着竞争加剧，品牌、特色化将成为KTV的核心竞争力之一。
