出手短视频，张小龙为何如此推崇快手模式？12月13日，腾讯2018年度大会上张小龙的一段话广为流传：大部分产品都在欺骗用户，你做各种滤镜，你说「记录美好生活」，但生活其实是不美好的。
这段话的针对性可谓非常明显。就在人们猜测张小龙为何要在内部说这段话时，一周后微信7.0版本的上线揭开了谜底：微信在新版本中亲自出手短视频，推出了时刻视频。
微信这次改版力度非常大，除了界面UI变化、看一看等，最让外界关注的就是时刻视频。“因为看见，所以存在”，这四个字隐含了张小龙对短视频怎样的思考？
目前看，在微信大的生态中，时刻视频还处在早期观察用户反应的阶段，隐藏比较深，点击进入“我”的界面才能看到拍摄入口，预计未来会不断迭代，到底会有多大杀伤力还很难说。
但有一点特别重要，时刻视频在价值观和产品逻辑上全面倾向于快手，强调记录，强调原生态，强调被看见，而对抖音的模式却并不感冒。
这种看似奇怪的倾向性，显示了张小龙的厉害之处。
2018年抖音实现了爆发式增长，它的爆款，它的中心化和强运营被很多新的入局者复制。应该说，要想迅速切入短视频，抖音的打法见效快，而且得到了验证。
相反，快手是一家慢公司，已经发展了七八年，尽管继续保持快速增长，与抖音同为短视频的两极，但这并不是一条捷径。
快手主打记录，而且是普通人的记录，更贴近现实，而不是人为美化。普通人的生活缺少爆款，但有温度有陪伴，有社交土壤，不过这一切需要时间沉淀，不会太快。
拒绝套路，更关注人本身，而不是把每个人仅仅看作流量，张小龙与快手创始人宿华、程一笑，在底层价值观上的确有很多相似之处，崇尚技术向善。
不过，做人做事做产品的风格，与一款10亿月活产品在短视频战略上的重大选择，本质上是两回事。理性来看，张小龙在短视频上推崇快手价值观有三个原因：
一，头条和抖音是流量饥渴型产品，始终要靠做大流量获得竞争力，而微信最缺的不是流量，是活跃度和新玩法，不必靠爆款制造假高潮；
二，微信本质上也是去中心化产品，底层上与快手是一致的，抖音中心化的运作模式不适合微信生态；
三，快手通过普惠打造的全民短视频平台，已经验证了用户需求、社会价值和生命力，而微信需要的恰恰是生命力和新的互动方式。
相对张一鸣的流量理性，宿华、程一笑更关注人，人的感受和普惠社区的价值，这可能是快手价值观赢得张小龙共鸣，甚至影响他对短视频认知的地方。
快手出现之前，没有一个平台是为了满足普通人的自我表达而存在，而且创始人认为这是一件足够有社会价值的事情。
创业7年多，快手最近几年才从边缘走向主流互联网圈，这要归功于两家公司，一家是头条，另一家就是腾讯。头条多款产品的围追堵截，以及腾讯、马化腾对快手价值观和产品的认可，都在一定程度上加速了快手的崛起。
快手从边缘到主流的过程，也是快手价值观逐渐被精英群体、主流商界接受，包括被腾讯这样的巨头认可的过程。
这方面美团点评与快手类似。2010年创立后，美团和王兴虽然曝光率极高，但团购这件事即便做到第一，依然没有人认为美团是一家主流互联网公司，哪怕合并大众点评，也没有特别大的改观。
王兴提出互联网下半场的认知后，情况出现了变化。连接和服务B端获得腾讯和马化腾认可，这种认知甚至影响到了腾讯新一轮架构调整和转型。
回到快手和微信，也是同样道理。经过一轮行业起伏后，曾经是“异类”的快手，其真正价值开始被主流商业力量所认识和发现，并影响巨头的认知和决策。
说了这么多，微信出手短视频能够给短视频江湖带来怎样的变化？目前还不能完全确定。快手与腾讯仍是统一战线，由于底层价值观一致，依然存在正面协同的空间，而抖音作为在价值观和产品上均敌对的平台，压力不容小觑。
微信引入短视频，与其说针对哪一家平台，不如说是对抗用户的审美疲劳，防止头条系对其社交帝国的偷袭，而快手仍然相对超然走在自己的路上。
