网综步入消费升级时代，爱奇艺“奇葩”的变与不变。“我们提倡‘体型平权’，我们的生活，真的不用别人来定义。”“只有大象才应该有象牙。”昨日，《奇葩大会》第二季第七期如约而至，出场的选手有提倡“体型平权”的时尚编辑，也有呼吁保护野生动物的公益者，还有因讲课视频爆红全国的考研老师，每个“奇葩”的背后都有一段令人动容的正能量，传达着鼓舞人心的价值观。
《奇葩大会》第二季播出以来，获得了不错的网络声量及口碑效应，目前，《奇葩大会》第二季的全网播放量已超3亿、微博话题讨论数近百万，网友的评价虽然有褒有贬，却看得出对节目价值观的普遍认可。
从《奇葩说》到《奇葩大会》第二季，“奇葩IP”已经走过了4年多的时间。这四年来，是中国网综市场从诞生到成熟，从野蛮生长到消费升级的过程。而消费升级的关键就在于——文化价值观的输出。
《奇葩说》转型《奇葩大会》第二季背后
是中国网综市场从诞生到成熟的蜕变
2014年，《奇葩说》横空出世，开启网综元年，此后便一发不可收拾。据艺恩统计，2015年，网综数量大约96部，2016年增至111部，2017年则高达159部，同比增长43%。
经过量的积累，网综市场野蛮生长后，竞争愈发激烈。用户被大量的内容爆炸教育后，观看网络综艺的习惯已经养成，但也渐渐地对节目内核有了更高的要求。
2014到2017的四年间，爱奇艺、优酷、腾讯视频等视频平台强势布局网生内容，大量资本入局，传统人才转型，在市场高速发展的过程中，网综的内容质量也快速升级。
在此期间，“奇葩IP”衍生了系列节目《奇葩来了》（为《奇葩说》选人），此后又在此基础上推出了《奇葩大会》第一季来探索新型模式。直到今年，伴随着《奇葩大会》第二季的播出，“奇葩IP”完成了全新的品牌升级。
与《奇葩说》不同的是，《奇葩大会》第二季在传递欢乐的同时，更注重对正能量的弘扬，以带给用户及社会更多有意义的内核表达。《奇葩大会》第二季不再是娱乐至上的猎奇大会，而是集合了百余位年轻先锋观点的思想交汇，在内容上更加走心，也在社会上起到了广泛的正面反响。
其实，作为开启网综元年的“奇葩IP”，她的成长蜕变也代表了整个中国网综市场的消费升级。
《奇葩大会》第二季将“奇葩人”的“平凡故事”做了重新定义的背后，也是年轻一代对网综市场价值输出的重新定位与诉求。
《奇葩大会》第二季正是精准表达了年轻一代在对自我、对世界的探寻中，所展现出的的包容、乐观、自信与坚定前行的正能量，肩负起了网综输出文化价值的重任，也引领了网综长线发展的健康趋势。
“奇葩IP”的体验、内容、文化升级
代表了网综市场未来消费升级的方向
具体而言，《奇葩大会》第二季的升级主要有三点：
节目体验升级
（1）选手成为主角。在《奇葩大会》第二季中，由导师投票变成了观众投票，导师从选手的评审者变成了倾听者，同时也是观众的反馈者。在这种身份转变的背后，是《奇葩大会》第二季不再以挑选辩论人才为目的，而是让观众去倾听和辨别选手的故事能量够不够打动人。
（2）由辩论改为讲述。《奇葩大会》第二季一改之前剑拔弩张的“互怼”模式，尽管这样可能损失了一定的综艺对抗效果，但是也让选手的观点更加客观和走心，同时也可以让选手更加诙谐幽默、和谐有爱、全方位地表达自己的价值观，传播正能量。
（3）嘉宾阵容升级。在一贯犀利而又理性的“马晓康”组合中，《奇葩大会》第二季加入了赵又廷这一暖男导师，很明显是为了加强《奇葩大会》第二季温暖、走心、正能量的气质。这四位导师之间的不同气场，可以碰撞出火花，也互补出了完美。
内容升级
《奇葩大会》第二季有了更强的多元性和包容性，参加的选手从00后的小萝莉至模糊到看不清几零后的大叔，从普通学生、工人、医生到国内街球王、考研名师、口技传承人，覆盖了各行各业、多个年龄层的受众人群，辐射范围广泛。
此外，还有龚宇、方文山、冯仑、冯唐、蒋方舟、田朴珺、俞敏洪等各界领军人物前来助阵，让观众倾听不同身份的人物讲述自己平凡或不平凡的故事，从中得到启发，感受坚持的价值、拼搏的分量。
比如，00后女孩从被看不起到月入10万的经历；90后男孩对国家非物质文化遗产口技的传承；理工男并不呆板反而机智有趣的小发明；90后躁郁症女孩的“治愈”之路；记者对医院中死亡病例的全程纪录……无数故事的细节都在打动着观众，阐述着生命的奥义。
文化价值输出
在以上这些升级的背后，最终体现出来的是让文化价值更有利的突出。《奇葩大会》第二季不仅更加多元，更重要的是寓教于乐的模式创新。《奇葩大会》第二季以讲述故事的形式，去感动观众、传承文化，展现了节目所表达出的乐观态度。这种更容易与观众产生共鸣的模式，是《奇葩大会》第二季在正能量传递、文化价值输出上的创新。
大力布局年轻化、正能量
文化输出将是视频网站的新战场
视频平台的迅速崛起，带动了网络综艺、网络剧，以及网络大电影的快速发展。这其中，网综与日常生活、社会热点紧密相关，可挖掘的经济效益空间较大，是视频网站的重要内容资源。
而随着文化市场的日趋成熟，经济效益与内容质量、文化输出之间的关系愈发成正比。
2014年，爱奇艺《奇葩说》一上线便受到了行业的关注，不仅因为它是第一个真正意义上的网络自制综艺，更因为它还未上线便获得了美特斯邦威5000万的总冠名，这在当时是一笔天价。三年后，爱奇艺《中国有嘻哈》仅农夫山泉一家的冠名费就高达1.2亿。
高价冠名费的背后，是市场对于项目本身以及背后平台的影响力、价值观的认可。网综具有娱乐消费产品属性，是传播的需要，但纯粹为娱乐而娱乐的节目不会持久，很快就会因审美疲劳而被淘汰。网综不应只有娱乐消费产品的属性，它的核心应该建立在表达正能量价值观的责任感，以及文化输出的使命感上。
《奇葩说》之所以能成功，就在于“包容”的价值。《奇葩大会》第二季在延续了“包容”的基础上，更加强调“以人为本”的乐观、自信与坚定。
除了“奇葩IP”对三观的表达，爱奇艺还有《中国有嘻哈》等节目对小众文化的发扬，以及《机器人争霸》这类节目对前沿科技领域的推广等等。
“网综”的整体创作思维，正在渐渐与电视综艺拉开距离，欣赏口味至少年轻了20岁，呈现“逆生长”的趋势。而爱奇艺正是一直坚持年轻化的定位，进行内容的多方位布局，以求在正能量传达、文化输出上，有效精准地触达目标受众。
在这个基础上，爱奇艺除了拥有强大的内容团队，还掌握着强有力的渠道资源。在年轻用户群的影响力、流量整合能力上不可小觑。
截至2017年12月31日，爱奇艺的移动月平均访问用户约为4.2亿人，移动日平均访问用户为1.26亿，已经跃居中国第三大APP，月度使用时长仅次于微信。
截至2018年2月底，爱奇艺付费会员规模达6010万，较2017年的5080万增长930万。2017年，爱奇艺的会员收入占比为37.6%，进一步迫近广告收入（占比为46.9%）。作为中国最早发力付费会员的视频网站，爱奇艺一直在付费业务上居于市场的领导地位。多元化的内容体系让购买会员的用户能够享受到超值的服务。
在野蛮生长期过后，网综行业将从眼球经济进入“内容+渠道”双驱动的时代。只有年轻化、正能量、有优秀文化输出功能的综艺，再配以拥有精准用户画像和流量整合能力的平台，才会获得口碑与经济效益的双丰收，而拥有这种布局眼光的视频平台，才会长期立于不败之地。
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