在足球世界里，克劳迪奥·拉涅利，一个可蔼可亲的意大利人，找到了一个点石成金的方法。拉涅利先生带领的这支英格兰球队——莱斯特城，是一支在历史上碌碌无为的球队。2016年5月2日，他的球队加冕了这个星球上观众最多的比赛——英超联赛，打破了近20年来冠军被四大豪门所垄断的局面。另外，狐狸（译注：莱斯特城昵称）在开赛日的夺冠赔率高达5000-1。
体育界人士一定会在这个夏天讨论这只狡猾的狐狸是怎么做到这一切的——场上的快速反击，善于拦截和低位防守——以及他们是否可以延续这样的表现。但是他们的成功同样引起了商业界人士的关注，商业界一直将他们的目光投向体育场以学习怎样更好地管理和领导。在曼联获得过无数荣誉的弗格森爵士在哈佛商学院教授课程。比利·比恩，在缺乏资金的奥克兰运动家对数据统计的使用，是“大数据”的早期运用；比恩先生现在是软件公司Netsuite的董事会一员。与许多顶尖运动员合作过的精神病学家史蒂夫·彼得斯，运营一个旨在帮助焦虑的商业人士控制他们“内心中的黑猩猩”的项目。拉涅利先生很可能会在今后被邀请到企业演讲，或者出一本关于领导力的书（《我，拉涅利》这个题目怎么样？）
他当然可以为董事会提供多个管理主题的讲解。商业领袖们常常被告诫要从他们的失败中学习，甚至庆祝他们的失败。沃特·迪斯尼早期的破产据说只是更坚定了他成功的决心。亨利·福特认为错误是成功的必经之路。而比尔·盖茨认为成功的教育意义远远比不上失败。64岁的拉涅利先生，在去年七月接手莱斯特城，与他一同前往的还有他多达30年的教练经验。他之前在英格兰还从未赢得任何重要的奖杯，当年在切尔西获得英超第二让他以“差一点的男人”为世人所知。之前人们经常会批评他在球队选择上常常摇摆不定，这一点让他赢得了“补锅匠”这个称号。然而在莱斯特城，他不再犹豫。很难知道到底是什么改变了，不过无论是有意为之还是运气太好，拉涅利先生调整了正确的东西。
