掐指一算，自己进入耐力赛事运营行业已经快两年半了。
在国内来说，以马拉松比赛为代表的耐力赛事行业，可以说是既新又老。为什么这么说呢？
说这个行业老，是因为国内最有历史的北马，已经有30年的历史，那么相应的北马的赛事运营历史，其实也就是这个行业的历史；
而为什么又说这个行业新呢？因为其实及时是在几年之前，改革开放的春风已经吹遍了大江南北二十几年、先富起来的一批人的二代们都已经赚到不知道几桶金了，这个行业仍然处于体制内的轨道上，真正的开始商业化运营，其实也就是最近这五六年的事。
所以，这个行业的从业者，其实都真的是在摸着石头过河。跑的快的，有些已经站稳了脚根；走的慢的，来来去去也挥别了好几茬。
在这样一个行业里，从业者们注定无法像一个成熟行业的人们那样，过上规律而又稳定的生活。
从生活节奏而言，每一天，都充满的变数。新的项目可能突然出来，要有大量前期的谈判、场地实地勘测、策划方案制定；正在进行中的项目，也因为各种政策、环境和市政的变化而充满了变数，因为耐力型赛事的一个特点，就是参与人群广泛、人数基数大，动辄数千、小几万的参赛人数，算上观赛者，数十万的参与人群，无论是政府还是组委会，对于其中的风险都不敢掉以轻心。比如去年9月、10月的马拉松和铁三赛事，就因为国家开会的原因大面积取消和推迟。
所以，这个行业的从业者们的生活，有几个关键词：
出差，缺觉，压力，缺少运动
远方就在前方，砥砺前行
出差
去年12月31日那天晚上，对于2017年的告别有些感慨，于是简单盘了一下去年的轨迹，把自己都下了一条。直接用行程来说明吧：
