随着国防和军队改革的深入推进，部队移防换防频繁，官兵分流交流增多，生活困难多，工作压力大。越是在这个时候，领导和机关就越要牢固树立基层至上、士兵第一的思想，切实转变作风，真心实意为官兵着想，竭尽全力为基层服务、让官兵满意。
但在现实中，少数人在对待基层官兵的问题上出现了偏差。有的不以“官兵满意”为标准，而是以“领导注意”为目标，不是心中想着官兵，而是时时揣摩领导，处处迎合领导。有的干工作只为做给领导看，领导喜好什么就抓什么，热衷打造短平快、撑门面的“应景工程”；有的只知围着领导转，对领导强调多的问题抓得紧、改得好，对领导强调少的问题行动慢、见效迟，热衷打造领导“可视范围”内的“近景工程”；有的只求得到领导点赞，喜欢造声势却不干实事，热衷打造华而不实、中看不中用的“盆景工程”。
之所以出现这些追求“注意力政绩”的现象，一方面，是一些人政绩观不端正，功利思想作祟。有的把“领导满意”看得过重，把“得到某某领导高度赞誉”“上级给予充分肯定”当成最大政绩；有的把“领导满意”与职务提升画上等号，把个人成长进步寄希望于领导身上，导致不琢磨事、专琢磨人，不怕官兵不满意、就怕领导不注意。另一方面，则是用人导向、工作导向、评价导向出现了偏差，比如，工作时只重过程不重效果，评价时只看“显绩”不看“潜绩”，如此导向不正，风气必然不纯。
准确领会领导意图，对领导负责，让领导满意，本没有错。从本质上讲，领导满意和官兵满意是一致的，官兵关心的就应该是领导关注的。只有把领导满意和官兵满意一致起来，执行中才不会因“双重标准”而不知所措，落实中才不会把领导满意凌驾于官兵满意之上。
但在实际工作中，“领导注意”与“官兵满意”不一致时，首先要考虑的还是“官兵满意”。官兵是部队建设的主体，是战斗力的基础。习主席指出，要满腔热情关爱官兵，想方设法为他们排忧解难，不断增强官兵的获得感。因为“给战士站岗，盖被子，这些不起眼的事情包含着革命的成功”。从某种意义上说，为官兵服务，让官兵满意，就是提升对战斗力的贡献率。长征途中，红军头上是敌机盘旋，脚下是沼泽泥潭，面前是皑皑雪山，四周是敌人围堵，再加上补给不足、缺衣少粮，面临着很多难以想象的困难。在这种艰苦条件下，广大干部心中始终揣着战士，为他们扛枪背弹药，搀扶他们爬雪山过草地。一到宿营地，干部就深入战士中问寒问暖，为战士排忧解难，甚至中央领导同志和军师首长都把马让给伤病员和掉队的战士骑。正是这种关心关爱激发出红军无穷的精神力量，创造出彪炳史册的人间奇迹。
心中有兵，才能真心为兵；心中无兵，就不可能有真诚服务的务实举措。毛泽东同志曾说：“很多人对于官兵关系、军民关系弄不好，以为是方法不对，我总告诉他们是根本态度（或根本宗旨）问题。这态度就是尊重士兵和尊重人民。”各级领导干部和机关有了这个态度，自然会把注意力下沉、工作重心下移，想办法搞清楚基层和官兵最期盼啥、最需要啥，弄明白基层和官兵支持什么、反对什么；自然会把官兵放在心上，把官兵的需求当作第一追求，把官兵的呼声当作第一信号，从官兵最关心的事情做起，从官兵反映强烈的突出问题纠起，从官兵不满意的地方改起，即便再小的事也会当成大事来处理，再难的问题也会想办法去解决。
（原标题为《 多想着官兵 少揣摩领导——纠正“四风”不止步系列谈之四》）
