01 球队文化首先是荣辱与共的合约精神
我比较喜欢看足球，特别是西甲，梅西和C罗都是我非常喜欢的足球运动员。如果问大家C罗会为皇马踢多久，肯定没有人说一辈子。因为大家都知道，球星给球队踢球是签约合作。
C罗加盟皇马
合约精神，是职业化精神里非常重要的一部分。企业与员工也签订合同，但是企业与员工的关系，并不像球队与球员一样，有明确的夺冠目标，荣辱与共的合作关系。“我只是来打工的”，这句话道出了多少职业经理人的心声。
乔丹为什么身价高?因为他带领公牛队获得过6个NBA总冠军，乔丹个人每次都当选总决赛MVP。梅西为什么身价高?因为他为球队带来了7个西甲联赛冠军，梅西个人也获得了5次金球奖。
球队首先有共同的愿景--夺冠，在这个共同愿景下，球员和球队将利益捆绑在一起，共同努力，共同成长，当获得冠军时，共享成果。
建立荣辱与共的合作关系，
是球队文化的基石。
02 球员、教练、裁判各司其职勿越位
民营企业的老板都是从一线干起来的，从市场到营销，从采购到财务，都是一边好手;发展到一定阶段，开始招募职业经理人。许多职业经理人在民企很难做太久，原因是什么呢?多数情况是因为管理的“越位”。
球队是怎么解决这个问题的呢?球员上场踢球，教练负责训练球员、指挥比赛，裁判呢，负责维持比赛的公平进行。
员工，是球员，
领导，是教练，
董事会(或法律)，是裁判。
谁也别越位。
教练(领导)的职责是指导和训练球员(员工)。教练(领导)再着急，也不能替球员(员工)上场踢球;不满意，你可以换掉他。而裁判呢?球到你脚下也不能碰。
皇马主教练齐达内的首秀
最忌讳的是老板既当了教练，又当了球员(自己做业务，给员工打工，还遭到员工的埋怨)，还想做裁判。用制度管人，总比用人管人要明晰的多。权责利分明、监管机制严谨，是非常重要的。
建立明确的权责利及监管机制，
是球队文化的制度保证。
03 板凳上有替补，场上球员才更卖力
足球比赛中，除了场上踢球的球员外，场下还有替补队员。场上队员发生意外时、战术调整时，替补席可以随时跟上。
星光熠熠的皇马替补席
反观企业中，员工出现业绩、滑坡时，往往缺乏后补人才，所以打不得骂不得，管的太严怕管跑，管的不严不出成绩，这些窘况，我们真得跟球队好好学习。场上11人，场下7人替补，谁不好好干，马上换人!充足的人才储备，造就了球队的竞争上场。同时，也为企业持续的发展，提供了后备军。
