2345.com人才战略再升级 招聘、培养计划双线启动
“2016年全年计划为公司招聘300余名精英……”、“培养200多名优秀管理骨干和专业技术人员”，前不久，国内首家A股上市互联网公司2345.com正式对外公布了2016年人才战略计划。从计划中来看，无论是“选人”，还是“育人”，都有着强烈的品牌化、规范化、系统化运作。
“揽秀计划”： 精英人才依旧是重点
早在去年10月份，2345.com“基于消除内部臃肿和提升工作效率的理性思考”，一方面对业务进行了去糙取精，专注核心;另一方面相应地对人才战略进行了调整，精简且效率为先，精英人才成为用人重点。
2016年，2345.com延续了吸纳精英人才的方向，隆重推出“揽秀计划”。在“揽秀计划”中，首先，对“精英人才”进行了全新的定义，除了有“两把刷子”、热爱互联网，最重要的是符合2345.com“诚实、用心、专业”的用人标准;其次，全年共计划“揽秀”300多人，主要集中在运营、市场、产品、技术四个方向;最后，倡导“把工作打造成事业”。据透露，2345.com今年在吸纳人才上有着可观的“福利利好”——不但有住房贷款基金、年终奖金、期权股票等常规福利，而且还将开启“事业合伙人”制度，鼓励员工内部创业，并承诺做到利益共享、风险共担。
“毓秀计划”：全面的职业培养与规划
进入2345.com意味的不仅是得到一份工作，更是代表着个人事业的开始。2345.com取“钟灵毓秀，博学笃行”之意，梳理了一套具有2345特色的培养体系——“毓秀计划”。与往年培训相比，“毓秀计划”更具有全面性、特色性。
就全面而言，“毓秀计划”囊括了5大计划：“新秀计划”、“启秀计划”、“艺秀计划”、“储秀计划”、“领袖计划”，分别适用于新入职员工、校招生、专业人才、储备管理人才和现任管理人，课程覆盖率达到100%;特色性更多体现在课程内容与教学方式上，不同课程在内容设置上都有所侧重，并以小班运作、TACT培养模式、专人辅导、轮岗实践等多样形式，竭力满足各类员工的需求。
从选人的“精”到用人的“全”，2345.com在2016年人才战略上有着明确的方向，努力做到识才、爱才、敬才、用才，也进一步看出其努力用人才与智慧做大做强的决心。
