案例：
小孩子为什么没有主人翁的感觉呢？因为小孩子不管提什么建议，大人就会说：“小屁孩，你懂什么？”
一个朋友告诉我说：“在他孩子十六岁的时候，他就告诉自己的孩子，从今以后你算是成年人了。”
他的孩子问他说：“什么叫成年人？”
他告诉自己的孩子说：“成年的意思是，以后我们加任何的决策都会征求你的意见。”他的孩子主人翁的感觉一下子就来了，以前不太关心家里的事情，但是自从那次谈话之后就开始特别关注了，家里的事务也开始积极的参与了，并经常跟他爸爸说一些如何让家里经营更好的方法。
案例分析：
同样的道理，你希望你的员工有主人翁的感觉吗？
这个感觉是从哪里来的？我想从上面这个案例中大家就应该明白，这个感觉是从提建议来的。
人在一个组织中存在，他会想：我能不能影响团队？我的建议在这个团队中有没有价值？我的话能不能受到重视？
任何一个人，只要他融入一个团队当中，他就会希望为这个团队做出贡献，并得到大家的认可。而提出建议和意见，是他的一个重要的参与手段和过程。因此，在工作中，管理者要鼓励员工大胆的去参与，这样员工主人翁的感觉就会很快呈现。
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