世界著名管理大师彼得·德鲁克说：“我们无法左右变革，我们只能走在变革的前面，变革是无法避免的事情。”管理者必须不断地变革管理才能保证企业生存和发展，而华为持续不断的管理变革之路就证实了这一点，华为30年的发展史也是一部管理变革史。
近日，一部由浙江大学管理学院创新创业与战略学系教授吴晓波、黄灿、郭斌，携手澳大利亚新南威尔士大学商学院战略管理学教授约翰·彼得·穆尔曼联合编著的《华为管理变革》专著新鲜出炉。
作为一本系统论述“华为管理变革”的专著，该书历时三年整理而成，生动地向读者展现了华为30年波澜起伏的变革史——中西杂糅的变革理念、因时因势的变革方略、渐次推进的变革节奏、领导者的变革勇气与谋略等。
浙大管院以培养引领中国未来发展的健康力量为己任，致力于创造促进社会福祉和管理学科发展的新理论、新方法，培养具有国际视野、创新能力、创业精神和社会责任的高级管理专业人才与未来领导者。据悉，为了更加客观、系统且全方位地展现华为的管理变革过程，该书的编著者们——浙大管院教授吴晓波、黄灿、郭斌，携手新南威尔士大学商学院教授约翰·彼得·穆尔曼付出了大量心血。
标签他们在过去的三年中率领多位中青年管理学者，分析研判了国内外各类素材、文件、论著，深入访谈了多位华为前高管和员工，尤其是多位主导或参与了华为管理变革的资深内外部专家，同时又进行了多轮、多种方式的结构梳理和细节讨论。因此，该书在具有很强学术性的同时，也不乏细节与故事所带来的生动性。编著者介绍
吴晓波
浙江大学管理学院教授，博士生导师。教育部长江学者特聘教授，国家“万人计划”哲学社会科学领军人才。浙江大学管理学院前院长、“创新管理与持续竞争力研究”国家哲学社会科学创新基地主任、睿华创新管理研究所联席所长、浙江大学-剑桥大学全球化制造与创新管理联合研究中心中方主任。
约翰·彼得·穆尔曼（Johann Peter Murmann）
标签澳大利亚新南威尔士大学商学院战略管理学教授，美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院访问教授（2011—2013），美国、法国、英国、芬兰、德国和中国多所大学的访问学者。他在美国加州大学伯克利分校获得哲学学士学位，在哥伦比亚大学获得管理与组织学硕士、博士学位。
黄灿
浙江大学管理学院教授，博士生导师。现任浙江大学管理学院创新创业与战略学系主任，知识产权管理研究所联席所长。
郭斌
浙江大学管理学院教授，博士生导师。浙江大学管理学院教授委员会副主任委员、睿华创新管理研究所联席副所长，浙江大学-剑桥大学全球化制造与创新管理联合研究中心中方副主任。编著初衷
透过华为管理变革，尝试探索中国背景下的管理“C理论”
之所以花费大量的时间、人力、物力在该书的编著上，是编著者们的“编著初衷”在驱动，即透过“华为现象”，提炼其中的管理变革规律，从而尝试探索一种中国背景下的管理“C理论”，促进中国管理学科进步与中国企业持续健康发展。同时，也向西方国家展现中国企业的崛起发展和中国管理的特色与魅力。
对于为何选择华为作为研究对象，该书的编著者之一——浙大管院郭斌教授表示，目前中国企业很少有像华为这样在技术密集型行业中从一家很小的公司成长为全球知名的大公司，并突破国际竞争壁垒，持续健康发展。可以说，华为经历了管理变革的一个完整过程，它开启了中国企业成长为国际领袖型企业的“想象力”，让中国更多的企业可以通过借鉴华为的“管理变革”理论与实践，走向世界舞台中央，成长为国际巨型企业。
此外，能够如此全面、系统的研究华为，也源于浙大管院与华为长期的合作伙伴关系。特别是浙大管院睿华创新管理研究所多次举办的华为四季论坛、研究所专家提供的智囊支持与帮助等。
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