上司与下属之间的交流往往会出现领导一言堂的状况，领导说什么下属压根就没有回应，这样就显得你的团队没有活力，这样的领导也不大能带好一个团队，职场老油条用下面这八招让下属有给你说不完的话，学会了是真有用。
【1】强迫自己少讲让下属多讲——这个得从自己的态度和心态上先转弯，也就是你得先不讲，把话题和内容大致的准备好，引导让下属多讲，这样要不了多久下属就敢讲了，敢讲是在迈多讲的第一步。
【2】不顺畅的时候点名让下属说——当大家感觉气氛不是太好，还是没有人愿意说话的时候，作为上司一定要及的制造氛围，可以批号名道姓的让那些你了解情况，能说的开个头，这样就能把大家的话匣子打开了。
【3】抓住主要问题不跑偏就行——让下属多讲并不是说乱讲，必须做好引导，不能跑偏了，比如大家正在讨论质量问题，却有人把话题扯到个人生活上面去了，这样就跑偏了，要及时的拉回来。
【4】要把自己的态度用行为表达出来——比如大家正说的很有兴趣，你却一脸的不高兴，这样大家可能就不敢再说了，可能刚开始的时候有点乱，作为领导一定要有足够的耐心，做好充分的跑题，争议，甚至是争吵的思想准备，把自己的态度用行为表达出来。
【5】上司不到最后不做评论——很多领导总是在别人说得起起兴的时候插话进行点评，这样就会打乱大家说话的节奏，所以，领导要把大家说的记录下来，想如何评论也记录下一，等到大爱说完了，再一一的点评，这样还能对大家进行一些较好的比较，让大家加深一下自己说的话，效果才能更好。
【6】一定不能在这种场合发脾气和有冲动的行为——很多领导引导大家讨论的时候，听到大家说一些自己不爱听，或者乱评论的话时控制不住自己的情绪，这是领导的大忌，你千万别犯，你犯个两次，大家又不敢说话了，又要回到解放前一言堂的孤独。
【7】充分利用好大家说话停顿时间——当问题或事情还没有说话，出现了停顿，作为领导必须充分的利用好，利用这样的机会把话题导致到深入层，你可以通过提问的方式，也可以通过让大家相互问的方式让大家继续。
【8】不要用负面的思维来对大家的讨论进行评判——这个是很多领导犯的错误，不管大家说的对或者是错，都不能看成是负面的，要把这些话当成是不同的观点来看待，如果你已经把错与对的标准固定了，就失去了大家评论和说话的意义了。
