来自日本的记者Shintaro Kano，对温格执教J联赛的情形记忆犹新：“他（温格）留在这儿的时间还不够长，不足以留下珍贵的东西。”Kano告诉《FourFouTwo》杂志，“但这更让人们浮想联翩，如果温格执教时间更长一些，他将打造怎样一支球队？就像一部将在夏季上映的商业大片的精彩预告片。”所以在1994年9月份，温格被摩纳哥解雇，原因是摩纳哥在赛季初期表现不佳。温格曾于1988年带领摩纳哥夺得法甲的冠军；就在被解雇前的几个月，摩纳哥还闯入了欧冠半决赛，只不过输给了最终的冠军球队AC米兰——AC米兰在那场决赛中4-0大胜如日中天的巴萨。
当“教授”准备迎接新挑战，名古屋鲸八也意识到俱乐部需要一些新的东西。其实在此之前，名古屋鲸八花费巨资签约了加里-莱因克尔和斯托伊科维奇等明星球员，却并没有取得理想的成绩。在95年1月时，日本J联赛成立才两年，为了吸引更多现场观众和在电视机前观看比赛的球迷，许多日本俱乐部斥资签约国际足坛的大牌球员。这种趋势一直持续了几年，济科、邓加和斯基拉奇等过气球星都曾在日本踢球。虽然“教授”走马上任，但名古屋鲸八在赛季初期仍然表现不佳：前三场联赛全败，8场比赛结束后才拿到了3个积分。
温格需要时间向球员们传达他的想法。在日本，当外国老板在办公室询问当地员工，他们应该怎样做才能实现目标时，日本员工往往会沉默并且感到困惑。这种现象在当今全球化时代也许不再普遍，不过在上个世纪90年代中期，第一批日本球员需要教练详细地告诉他们在球场内外应该做些什么。“我和名古屋鲸八的球员之间就像有一堵墙。”温格后来回忆说，“由于这堵墙的存在，我在欧洲的执教经验根本没有用。他们想从我这里得到具体指示……但踢球的球员应当认真对待比赛，我不得不教他们自主思考。”但沟通问题对温格的影响也并不总是负面的。“我不懂人们说什么，或者在报纸上写了些什么，所以不会因此感到烦恼。”这位法国教练指出，“我意识到我享受的是执教球队，其他人的看法并不重要。”
良性的一面是在日本J联赛成立初期，各支球队不用担心降级。这让温格有更多时间来贯彻自己的战术。“温格为名古屋带来了一种现代化的管理风格。”记者Shintaro Kano指出，“他拥有像过去二十多年在阿森纳那样的自主权，在各个层面事无巨细地管理俱乐部。温格的方式非常适合日本球员的心态，因为大和民族习惯于遵守纪律和被严格管理。”在日本，外国教练可以“屏蔽”外界噪音，完全专注于自己的工作。温格的专心和努力工作开始产生效果。与某些到亚洲执教的西方教练不同，他从未贬低日本足球，他也因此受到人们赞赏。名古屋鲸八的日本工作人员对于教授用来观看比赛视频的时间之长感到震惊，也意识到温格不仅将执教球队视为一份职业，还将其视为生活中的一部分。
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