起这个标题是为了让CUBA管理层看到我对CUBA的期望。
品牌总监定位：搭建一个向上可执行的品牌架构和方案，推动CUBA整体品牌价值的持续增长。
为什么要写这篇文章，作为一个篮球爱好者及品牌老鸟，总觉得CUBA在浪费资源、时间，占据这么大的学生、城市区域市场不开发，每年就这么混过去，非常难受。CUBA资源得天独厚，既有消费力惊人的大学生群体，学校又是城市名片及荣耀。
CUBA的品牌架构：
CUBA与CBA不一样，品牌必须把能力和资源下放到高校层，每间高校设个全职的高校品牌官，负责校-市-省三级的品牌建设和传播。打造本校新老师生中的偶像团队，本市乡亲父老的子弟兵，省内篮球爱好者的主队情怀。
每所高校的品牌官下面成立广告部、服务部、活动部三个模块，整体的运作方式类似于红十字会，三个模块可以全职或兼职，经费来源三个方面：总部提供、广告赞助提成、球迷捐赠分红。这样既能保证经费的充足性，又能增加校一级的积极性。
广告部
广告部负责拉广告赞助和球迷捐赠，广告赞助与推广露出是相辅相成的两面，广告赞助越多，校队在外面露出就越多，这样又会有更多的广告主愿意加大赞助金额。CUBA球队的广告位非常浪费，可能自己就觉得不值钱，开发得不多。
除了传统的球衣、球鞋外，比赛广告牌，预热宣传牌、球迷互动话题、球队周边等都可以拿来做广告。
举例来说，球衣可以招99个广告商，大的20万元，中间的5万，最普通的5千，那样光球衣就能得上百万费用。有人会问，这样多品牌放在一件球衣上，品牌商会愿意买单吗？实际上很多人会陷入认知误区，对于品牌商而言，有人看和讨论就回本了，有噱头后不但有人看，还会有人去一个个数，这样99个品牌的露出其实比其他只放2个更有效果。
除了传统的广告赞助之外，异业合作也是广告收入的一种，大学篮球、大学生、未来消费主力、校园广告、意见领袖、城市荣耀等，任何一种IP都足以吸引品牌商进入。举例来说，以区域市场为主的信用卡、滴滴、游戏APP等都会很热衷与高校产生关联，对于球队而言，只要按效果提成就好了。
体育天性与公益结合，借助推广体育或者公益项目，阶段性的拿到地铁、公交或者其他的低价城市广告位，借助这些稀缺的广告位获得广告费，还能提升球队的城市影响力。
球迷捐赠不是简单的捐款完事，它是与球队养成计划一致，通过设计众筹项目帮助球队主力去美国特训，精英对抗赛，地标广告投放等。球迷的范围很广，有新老师兄弟，城市相亲，省内篮球爱好者。师兄弟是最重要的，以浙大举例，浙大已毕业的师兄们绝对有足够财力支持球队成长，城市的老板们也会以浙大为荣，这点类似于慈善会，相信会有更多的球迷投入其中。
服务部和活动部的内容有精力再详细说，预祝CUBA会越来越好。
