榕树下，倾听海岛卫士连续32年先进的“家风”故事……
■中国军网记者 李晶
矗立在玉环中队营区院里的大榕树。中国军网记者 李晶摄
玉环—“晨雾绕岛、形状如环”，宛若一块形状如环的美玉，镶嵌在辽阔的东海之滨，浙江省黄金海岸线中段。五月的岛上凉风习习，记者一行来到了扎根这里、以队为家的武警台州支队玉环中队。
“松盖环清韵，榕根架绿荫”。走进中队的新营区，首先映入眼帘的是棵枝繁叶茂的大榕树，14年前它和中队的新营房一起扎根在了这里，见证了中队官兵们执勤上哨、苦练硬功的点点滴滴......
“榕”同“荣”，根深方能叶茂，让我们走进这支有着连续32年先进的标兵中队，探寻“海岛卫士”持续先进的“动力源泉”。
实而不虚：这样的“民主恳谈会”真的有用
走进中队，现任指导员陶宜成第一件事便带领记者们走进中队的荣誉室，像带领中队刚下连的新战士一样，他告诉记者，每年新兵下队，做的第一件事就是参观中队荣誉室，听的第一堂课是光荣传统教育，学的第一首歌是官兵自创的《海岛卫士之歌》，强化新兵们“进了中队的门、就是先进传人”的信念。
在中队荣誉室，有一摞特殊的本子引起了记者的好奇，随手翻看小本子，只见从雨雾天助勤的防雾灯、雨靴，到方便官兵学习的流动图书，再到提升训练水平的小妙招，中队建设、官兵生活、执勤处突的方方面面都有所涉及。中队长蔡威告诉记者，这是中队的“宝”，是他们的《民主恳谈会记录本》。
中队荣誉室的民主恳谈会记录本。中国军网记者 李晶摄
据了解，36年前，中队就已经有民主恳谈会。如今民主恳谈会的形式，已经坚持了15年。中队每月最后一周的周六为“民主建议日”，以“民主恳谈会”的形式，发动官兵提意见、拿措施。坚持每月评选“金点子”，开展“做主人、明责任、尽义务”群众性大讨论，鼓励大家站在中队建设的高度献计献策。多年来，中队的营院建设、执勤训练甚至如何扫落叶都凝聚着大家的智慧。
中队官兵围坐在榕树下进行民主恳谈会。中国军网记者 李晶摄
据大队朱安参教导员介绍，就在去年，中队就队里无职务士官作用发挥不主动的现状召开“民主恳谈会”，广泛听取大家的意见，鼓励大家建言献策，之后队里就大家的意见成立了“哨长制”。由于玉环中队主要承担着目标任务的外围武装警戒任务,班长平时事务较多，难以事事兼顾。无职务士官可以当哨长，负责哨兵执勤期间的训练和监督，这样他们也在中队找到了价值感。今年支队的新兵执勤考核中，玉环中队赢得了第一名的好成绩。
透过一本本记录本，记录的是官兵们的意见建议，更是官兵们以队为家的情怀。
以梦为马，这样的“梦想秀”真的很好
陶指导员还告诉记者，除了“民主恳谈会”，中队还有深受官兵欢迎的新兵“梦想秀”，所谓“梦想秀”，就是根据战士的自身情况，比如文化程度、特长爱好和成才愿望等制定成长“线路图”。让军事技能过硬的担任军事小教员、有电工操作证书的担任电器维修工、文化水平高的担任理论辅导员。
士官曹旺旺主动担任中队理论小教员，多次参加支队比赛、为官兵宣讲理论，成为了支队远近闻名的“小教员”。他入伍前，上过学、打过工，刚来中队，他也曾一度觉得理论学习枯燥乏味，完全提不起学习的兴趣。在一次运用理论知识帮助乡亲赚了钱之后，他意识到原来理论也是大有用处的，从此对创新理论的学习产生了浓厚的兴趣。他告诉记者自己的一些体会，“带兵贵在带心，心齐才能事成”，士兵训练时班长可以帮忙搭把手；在中队建设方面，他觉得“强队必先强人，人强才能队兴”，中队要在发展人才上下功夫。随着越来越多个性强的00后士兵入营，他也会琢磨他们的心理，和他们打成一片，做他们的知心大哥。
中队官兵在海边进行擒敌训练。中国军网记者 李晶摄
和曹旺旺一起接受记者采访的中士张凯，是中队的“军事全能”，曾代表中队参加支队的军事比武、狙击手等比赛，也拿到了许多荣誉。现在，他是中队的军事小教员，帮助新兵训练各项军事技能，实现他们心中的目标。当记者问道，“那你自己还有什么未完成的目标和梦想吗？”，“之前留队、入党，代表中队比武得荣誉都已经实现了，之后我自己的小梦想是代表支队参加总队的比赛拿名次。”他坚定地说着。
细而不繁：精细化管理还真是有一套
营区战士们的宿舍。中国军网记者 李晶摄
记者踏进营区的直观感受就是：干净、整洁。营区的墙壁和玻璃洁净如新，营具一尘不染。班排场所库室，物品摆放井然有序。贴在生活区的一块牌子引起了记者的注意，上面写着：“扫把穿上紧身衣，凳子戴上保护套，衣架挂上姓名牌，抹布安上防风扣”。陶指导员解释道，这是中队专心练好“内功”的重要“宝典”。当时记者心想：这是哪门子“武功”的宝典啊？
了解后才知，墙上贴的只是“宝典”的一部分，整部“宝典”名叫《精细化管理实施细则》，如今已具体演变成8大类76小项细则，虽然每年内容都有调整和更新，应急班班长尚中余拿起一本红色的《精细化管理实施细则》自豪地介绍起来。
要知道，还是列兵时的他对这些条条框框并不感冒，他说：当兵前，我个人要求比较随意，生活中经常“不拘小节”。这不，刚来中队时并不适应，觉得管理制度又细有多又长，简直就是浪费时间和精力——打扫饭堂卫生，水槽、厨具，不能有一滴水渍；打扫楼道卫生，不用拖把，一律用抹布；每周六，不管天气好坏，雷打不动，冲刷营区地面，尚中余对这些规定是难以理解和接受的。
记得有一次打扫卫生，为图方便，他随手拿了卫生间的抹布擦拭走廊窗户，司务长李京京正好经过，发现不仅没擦干净，还散发着厕所的味道，于是李京京二次返工，拿报纸重新擦了一遍。这让他心里感到很愧疚。事后，李京京语重心长低对他说：“中队的《精细化管理实施细则》看似类目繁多，标准严苛，但是它紧贴实际，提高了工作效率，提升了工作能力。”这次经历让受益匪浅，他真真切切地感受到了中队“细处入手、实字求胜”建队育人的深刻内涵。
每次晚点名，一本《执勤管控登记本》总是牵动着大家的神经，大家知道在领班员的记录下，每班哨互控、形象、瞌睡、交接都一目了然，连讲评哨兵的具体内容都做好记录：“接打电话，程序规范，军姿挺拔，形象保持良好。对问路的地方人员，耐心讲解，有礼有节……”“二号哨哨兵夜间交接动作不规范，监门哨询问口令不及时”等等。
细小的养成，精细的管理，让中队官兵慢慢养成了精益求精、严格要求的行为准则。简简单单的勤务管控本，是官兵对勤务一丝不苟的态度和对哨位的热情。
坐在院中的榕树下，凉风习习。十几年来，这棵大榕树迎接着一茬茬官兵的到来，也目送着他们离开，倾听着围坐在树下的交流，也见证着一次次的紧急出动。窗明几净的营区旁，战士们训练的番号声声入耳，榕树叶子沙沙作响，像在给战士们和声……
