12月26-27日，福晟杯“第九届全国大学生房地产策划大赛暨首届全国大学生房地产专业能力大赛”全国总决赛在重庆举办。晋级全国总决赛的61支队伍，经过“方案呈现”、“1V1专业大比拼”等环节的比拼，最终深圳大学和沈阳建筑大学脱颖而出，成为本届大赛策划组的全国总冠军，而营销组的全国总冠军则由安徽商贸职业技术学院获得。
福晟杯“第九届全国大学生房地产策划大赛暨首届全国大学生房地产专业能力大赛”全国总决赛。
此次大赛辐射300所学校，吸引150所高校报名、5000名学生参赛，创下参赛学校数量和学生数量之最。最终，确认报名的800支战队经过校园选拔赛和区域复赛的重重洗礼，全国七大赛区最强的61支战队（46组策划战队+15组营销战队）和福晟2018届福星战队一起进入全国总决赛。本届大赛策划组评选出2个全国总冠军、16个全国一等奖、28个全国二等奖；营销组评选出1个全国总冠军、4个全国一等奖、10个全国二等奖。大赛同时设立了优秀组织奖和特殊贡献奖等奖项。
12月28日，继全国大学生房地产策划大赛之后，在第2届中国房地产产学研用发展峰会暨中国房地产策划师联谊会10周年庆典活动上，易居中国▪房教中国校企联动事业部总经理、易居企业集团合伙人贾春晖发布了《2017年中国房地产雇主影响力调研报告》，其中包括《2017中国房地产员工满意度调研成果报告》、《2016-2017中国房地产薪酬调研成果报告》和《2017中国房地产员工生存状况调研成果报告》。
在现场，“2017中国房地产最佳雇主企业”、“2017中国房地产优质人才培养企业”、“2017中国房地产优质福利企业”、“2017中国房地产最佳人力资源团队”等名单也隆重揭晓。其中，福晟集团一举捧回“2017年中国房地产最佳雇主奖”、“最佳福利企业奖”，福晟集团人力资源管理中心囊获“最佳团队奖”。
校企联动 大赛落实“产学研用”结合
本届大赛由中国房地产业协会指导，中国建设教育协会主办，房教中国、北京建筑大学联合承办，中国房地产产学研用联盟、易居中国企业集团、中国房地产策划师联谊会共同协办，教育部高校毕业生就业协会支持，并由福晟集团独家冠名赞助。
福晟集团董事、高级副总裁吴继红，福晟集团高级副总裁、福晟商业地产集团总裁吴洋与福星战队合影留念。
本届大赛邀请了中国房地产业协会会长刘志峰担任大赛组委会主任委员、易居（中国）企业集团CEO丁祖昱担任评审委员会主任委员、清华大学房地产研究所所长刘洪玉担任专家委员会主任委员，决赛现场还邀请了中国房地产业协会名誉副会长童悦仲；中国建设教育协会副秘书长李奇；教育部学生司原副司长、高校毕业生就业协会副理事长兼秘书长王路江；北京建筑大学经管学院副院长周霞；福晟集团董事、高级副总裁吴继红等行业、机构、学校、企业大咖莅临。
除了参赛选手精彩、激烈的比拼外，在活动现场，福晟集团董事、高级副总裁吴继红女士畅谈“房企人才战略观”。另外，福晟集团高级副总裁、福晟商业地产集团总裁吴洋，福晟集团人力资源管理中心常务副总经理林水玲、副总经理程建垣，福州区域营销中心总经理许晓超出席活动现场。赛事中，福晟2018届福星战队不负众望，展现福星青春风采。
李奇在现场指出，大赛旨在向房地产500强企业输送专业人才、推荐优质生源，尤其是推荐在大赛中脱颖而出的优秀大学生到企业服务，学得其所、学有所用。促进教学改革和创新用人模式，以适应房地产行业的新理念、新思想、新战略，满足房地产企业新知识、新模式、新业态对人才的迫切需要。
实战比拼 选拔实用性人才
在新形势下，房地产的策划、营销必须跟上时代的变化，培育相应的时代人才，设置针对性的学科。正是基于这样的出发点，本届大赛的试题更加贴近企业、贴近市场。
参赛选手1V1战队PK
本届大赛以真实项目为大赛题目，而且指派专人对学生进行指导。以营销组为例，决赛选取了福晟集团的中央美墅项目。从比赛效果来看，尽管学生的作品尚存在很多不足，但很多参赛选手也呈现出了一些具有实操性的方案。
从获奖学校来看，既有一线城市的一流高校，也有三四线城市的专科院校，这恰恰反映了本次大赛的宗旨，就是为了让参赛学生突破学校限制，真正地了解房地产专业知识、掌握实战技巧、提升综合能力。这样的学生才是未来行业需要的人才，“名校”不再是企业衡量学生的唯一标准。
吴继红指出，未来企业需要的人才是跨界性、创新性、战略性的，福晟参与本次大赛就是希望可以通过校企联动，培育并发掘相应的时代人才，并使人才有用武之地，使企业有可用之才。
创新赛制 趣味性和专业性相结合
本届大赛特别对赛制做了优化，除了“方案呈现”外，“1V1战队PK”成为本次决赛的一大亮点。在现场PK环节，双方选手1V1相互“过招”，丝毫不让。这不仅对选手的专业知识提出了更高的挑战，也增加了大赛的趣味性。
据大赛组委会介绍，关于考核方向，大赛试题方案分为项目环境分析、项目定位、产品设计、营销策划、经济分析、特色与创新、项目可行性七大环节，将占决赛总分的70%，另外30%则由参赛选手的现场表现决定。
为了更好地为房地产行业储备人才，让企业有更多“用得上”的人才；也为了让学生获得更多“通道”进入房地产标杆企业。本次大赛的评委几乎都来自企业和机构，在现场他们为选手做出了更专业的评判和更具操作性的指导。
虽然房地产行业现阶段面对的压力较大，但是房地产专业的专业人才一直都是招聘市场的香饽饽，与房地产相关的专业如建筑、设计、策划等依旧需求旺盛。由于大数据、人工智能等新兴行业的兴起，房地产行业新型人才缺口巨大，新兴型、复合型人才逐渐成为未来房地产行业亟需的人才。
刘洪玉指出，本届大赛不再局限于课堂上的较量和比拼，而是通过企业和机构的参与，让参赛选手接触实际案例、操作真实的项目，就是要增加学生的实战经验，为高校提供教学案例、为中国房地产产学研用联盟提供样板示范、为房地产储备更多面向市场需求的专业人才。
房企黑马进击“千人千亿千房”
作为本次大赛的冠名企业，福晟集团一直在致力于校园人才的储备和培养，福晟也希望通过校企联动，培育并发掘相应的时代人才，并使人才有用武之地，使企业有可用之才。未来，福晟将继续携手各高校，为有志于地产行业的优秀学子们鼎力打造施展才华、展现自我的精彩平台！
福晟集团董事会主席潘伟明先生曾提及：“在福晟，人才一定是决胜未来的重要法宝。”为此，福晟集团不断在人才战略上进行探索和创新，力求吸引更多人才加入福晟麾下。福晟四大人才梯队建设——“福星计划”：重在培养；“福鹰计划”：稳定中流砥柱；“福将计划”：吸纳复合型将才；“福帅计划”：与帅才共享硕果。
基于对人才的重视以及版图的持续扩张，福晟集团践行“千人千亿千房”大战略。即，2020年双一流院校人才储备达千人规模；未来10年的房地产销售收入要达到8800亿，力争2020年迈入千亿房企行业；未来5至10年内福晟为核心员工提供千套房赠予。
应对瞬息万变的市场，福晟制定了“H+4”聚焦、深耕战略：以粤港澳大湾区和环杭州湾大湾区为战略支撑、以海西城市群为战略衔接，以郑州、长沙、武汉、天津等中国中线交通动脉沿线核心城市为战略支点。
2017年，福晟完成了对佑威国际的反向收购，成功登陆香港资本市场；旗下福建六建集团有限公司成功入围“中国承包商80强”，排名第22位；前11个月新增拿地位居全国房企第七位。
