为什么企业家，创业者都很喜欢研究兵法？那是因为军队是最为强大和最为严密的组织。如果能够把兵法之中的某些原理吃透，移植到企业管理之中，必然能收到“杀鸡用牛刀”的降维打击效果。诸葛亮就是一位兵法大家，他所管理的团队是非常有战斗力的，因此能够南征北战一往无前。他指出，管理要注意细节，把一个人身体的各个部分管好了，那么使用他就会得心应手。要做到这一点，需要从这么几个方面入手：
1.目
诸葛亮讲：“一曰，使目习其旌旗指麾之变，纵横之术。”就是提示领导者，要想把团队管理好，首先要做得就是要管好下属的“眼睛”。怎样才算管好下属的眼睛呢？第一，要抓住下属的注意力，让其将关注的焦点落实到自己的工作之上；第二，管理好下属可能获得的直接信息，让其看到其应该看到的东西，而不让其看到不该看到的东西。
2.耳
诸葛亮讲：“二曰，使耳习闻金鼓之声，动静行止。”这是提示领导者，要想把队伍带好，其次是要抓住下属的“耳朵”。对于这点我们也可以从这几个层次来理解：第一，领导者要保证自己的指示通俗易懂，下属能能够领会；第二，领导者要确保组织的制度贯穿到底，不能有其他杂音。
3.心
古人云“得民心者得天下”，充分说明人心向背对于领导者事业兴衰的重大影响。诸葛亮也讲：“三曰，使心习刑罚之严，爵赏之利。”这是告诉领导者，要把人员管理好，第三件事就是要影响下属的“内心”判断。怎样才算管好了下属的“心呢”？第一，能够将组织的价值观灌输进取，用组织理想代替个人理想；第二，让下属对于组织的行为形成条件反射，不用思考就能得到答案；第三，改变下属的逻辑思维，让其始终将判断问题，总是站在组织或领导的立场上。刘邦当年入关时候的《约法三章》就垫定了大汉王朝的根基。
如果领导者能够做到这三点，相信你的团队一定是一个战斗力超前的团队，你在组织中的威望也会如日中天。如果你还不是领导者，你就可以以此来判断自己领导的水平，衡量对方是否值得自己追随。
