中国马拉松运动如火如荼发展，如何扩大参与运动人群，加大赛事数量的供给，厚植中国马拉松文化内涵，是所有行业从业者需要重点解决的问题。让参与运动的人口规模快速发展，这是体育产业到底能不能真正规模化的核心，也是智美发展的核心。在路跑领域，智美体育是如何一步步带领马拉松走向规模化发展？
建立运营管理标准
智美体育于2011年率先进入中国路跑市场，根据中国田径协会官方网站资料显示，2012年中国境内马拉松赛事仅33场，参与全马和半马项目的累计参赛总人次不足18万。
马拉松是操作难度最大、涉及部门最多的单项赛事项目，如果想真正形成产业化，势必要先有规模化。长期缺失系统化标准，就会在赛事运营上难以保持统一水平，不可能真正走向规模化，更不可能实现产业化目标。规范管理流程，提高运营效率，智美体育的一次创新，让整个产业为之受益。
智美在发展的过程中，通过大量积累的赛事运营经验，运营标准需要逐一到赛事里进行问题梳理、建立规范，然后再到上线执行，这个过程智美仅用了289天。智美将赛事组织、市场营销、跑者服务、品牌传播、转播技术、互联网渠道等六大产业化环节打通，建立了路跑行业首个标准化赛事运营管理体系，并成为行业内首个获得ISO9001认证的管理标准。
这套行业标准的出现打破了马拉松赛事运营规模化的瓶颈，让马拉松赛事规模化运营有了可能，只有赛事规模化发展，产业化进程才得以跟上。据不完全统计，截止2018年年底，智美已累计运营了200余场大型城市马拉松，数百万人亲身参与，赛事影响辐射人数将近亿国民，智美的这次创新也成为了推动产业化发展的典范。
统一精神文化内涵
马拉松在国内刚刚兴起的时候，是作为一种舶来品被认知。近些年国内马拉松赛事数量出现井喷式发展，在中国这片土壤上，带有“西洋基因”的马拉松，在本土的规模化、产业化发展自然会出现诸多“水土不服”。在中国要想在马拉松行业寻求真正发展，必须要垂直挖掘中国式的马拉松发展之道。
