很多朋友在某个行业是小有名气，对于管理团队，也有自己的心得，也会遇到一些自己的问题，可能遇到最多的问题就是人手问题，在各行各业，人才的迎进和流失是作为一位领导者最头疼的问题，培养一个人才需要多长时间，而怎样留住这个花了很多精力培养的人才也是一个头疼的问题，人往高处走，水往低处流，是很正常的现象，先不说怎么留住人才，我们先看看流动的人才对一个企业和一个团队留下的隐患是什么？
不知道各位有没有听说这么一个故事，一个社会学家实验猴子，把两只猴子关在一个笼子里，笼子里放一个香蕉，猴子碰了香蕉，就会被水冲走。猴子尝试了很多次，连续了几天，最后直到猴子不敢吃那一个香蕉，过来几天，又加放进一个新猴子，这个新猴子想吃那一个香蕉，还没等去拿，就被其他两只猴子打。就这样又加入了一直新猴子，同样想吃香蕉被打了，随后过了一段时间，把以前的两只猴子撤走，留下新来的两只猴子，不管后面的来了多少猴子，只要是想吃这个香蕉，就要被打，被打的莫名其妙，也不知道原因，而知道原因的猴子已经走了。
这个小故事表达的意思有很多，但是子恪想说的一点，随着猴子的流动，已经丢失了最初的目的，也就是说把目标丢失了。很多团队、企业都是这样，开始建立的团队比后面流动的团队凝聚力更大。开始建立的团队，一起闯过，一起经历了艰苦的日子，也懂得珍惜，而凝聚力更强，所以后面的日子里随着时间的流失人员的更替，这个精神的人物都流失，而精神不在，这个是中小企业的通病，而大型企业会建立一个良好的管理规划，怎么进行新人培训，怎么去传递企业文化。曾看过通用前掌门人杰克韦尔奇自传，他们就建立了完善了企业文化，从新加入到培养都已经成为企业文化的一部分。对于中小企业，企业文化不可能做到如此完善，毕竟人员问题，一直存在，尤其是主心骨类型的人员流失，几乎就带走了企业文化的精神，这种情况企业越小体现的越明显。毕竟新加入的人心都是冷的，需要有人暖热才能好好的去投入这个企业。
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活动收获
第一天
第二天
第三天
那么怎么更加快捷的提升企业人员之间的友谊，拧紧企业人员之间的凝聚力。题目就说了拓展是一种快捷方法，对于子恪领导的160人团队这种情况也有，每个小团队都有竞争，每个小团队的人员流动也有，而有的小团队越做越好，而有的团队越做越差，为何？每个小团队的领导风采不同，影响的人也不同，留住的人也有区别。而好的团队，主要人员都在，精神还在，而人员流动多的团队，班子还没有搭建起来就又重新换了一波人员，又谈何精神，尤其是招聘批次进来的同事很容易形成一个小团体，导致一个本不稳的团队变得更加零散。这是一个普遍的现象，你知道批次于批次之间的同事很容易建立一个小团体吗？因为他们一起经历了同样的事，有一个共同的感情纽带。如果说军人的关系铁，就是因为他们之间建立的感情纽带很深，在一起完成同一个目标，学会了团队。
到达目的地
晚上烧烤
篝火晚会
这就是想要快速了融合同事之间的感情，共同促成同一个目的，拓展是一个捷径，你可能在平时是不会发现原来他原来如此，你会发现很多别人的亮点。在一起完成同一个目标，这是一直很美好，而且也很享受，消除各自之间的隔阂。
尤其是以身作则，当别人看到了你作为领导者的闪光点，那么只会更加信服你，向心力更足。拓展就是这么直接简单的打破同事之间的坚冰。
