网站运营：深度剖析用户成长体系。我们通过各种开源手段将用户吸引到我们产品，接下来我们就需要想办法留住我们的用户，不然就像小学做的数学题一样，一个水池，一边开源把水接进来，一边水又从另一个口子流出来。而保活跃和节流，就是要把流水的口子缩小，缩得越小越好，那水池的水才会越蓄越多。
保活跃，顾名思义就是要让用户保持一定的活跃程度，可以是日活、周活、月活，具体就看产品情况来定。保活跃随着互联网的发展，经过多位前辈的的实践和思考，已经逐渐摸索出一整套的东西，我们称之为“用户成长体系”，具体可以划分为3个环节：用户建模——规划用户最优路径——搭建用户激励体系。下面结合我个人思考给大家分享，有不同意见的同学欢迎指教。
一、用户建模
用户建模，简单的来说就是进行用户分类，为什么要进行用户分类呢？你想想，人有分三教九流，同样你们的产品的用户也自然不会都长一个样，而且跟用户使用你的产品的时间有长有短，有些用户看重你的价格低，有些用户看中你的服务好，如果你不进行用户分类，怎么针对用户的不用需求来提供解决方案呢？
用户分类，即是将相同属性的用户进行识别并归类，以达到差异化区分。常用的用户属性有
行为特征：用户进行的某种行为，如活跃度、使用时间、时长、某种特定的操作之类的；
身份特征：基于用户本身自带的属性，如性别、地区、学历、城市维度、婚育情况等等；
渠道属性：基于用户来源来判定的属性，常见的渠道有；百度、地推、移动广告等等；
敏感度属性；基于用户心理的一种属性判断，如价格敏感型，服务敏感型等等。
下面我以一个社区产品为例，社区型产品是非常看重社区氛围的养成，而氛围的养成往往依赖内容的生产，特别是UGC。那么对用户的分类就可以分为两个大类：内容贡献者和内容消费者，于是我们按照发帖数和登陆数两个维度给来用户进行分类。
首先，我们按照用户的月登陆次数划分5个等级，分别为20次以上、10-20次、5-10次、0-5次、0次，月发帖次数划分为4个等级，分别为10次以上、5-10次、0-5次、0次，那么我们就可以将用户细分为20个小类，但是用户类别太多了，不利于我们去针对去做运营手段，而且部分属性实际上差距也没有太大，比如登陆20次以上和10-20次。
于是我们再根据用户的使用情况，将属性类似的用户再进行归类，分为4个种类；
社区型产品用户分类
核心内容贡献者（深绿色）；这类用户有着最高的发帖数量，而且登陆次数也是最高的，可以说是产品最忠诚的一批用户，是我们必须想办法留着的用户；
次核心内容贡献者（浅绿色）：这类用户发帖数还不错，登陆次数也还可以，但是还有可以提高的空间，我们要想办法让其向核心内容贡献者转化；
主流内容消费者（土黄色）：这类用户可能是产品中用户基数最大的一群人，登陆次数可以但很少有人生产内容，毕竟不是每个人都有能力去贡献内容，大多数都还只是在消费内容，但是对于这类用户我们要在持续产生优质内容来吸引其保证活跃的基础上，尽可能地塑造氛围让用户去生成内容，因为用户肯定是有生命周期的额，如果上面两类用户流失了没有新鲜血液补充进行，那社区就没有生产内容的源头了。
新用户/潜在流失用户（红色）：这类用户没有人去生成内容，登陆次数也远低于其他用户，可能是新用户也可能是潜在流失的老用户，我们需要向这类用户去传达产品的价值，同时去培养用户使用的习惯。
上面简单给大家举了个例子，具体的用户建模可能要比这个远要复杂，涉及到的因素和维度也更多，但道理是相通，无非是结合业务特性和用户属性特征去针对性分类，考验是大家的对业务和用户的熟悉，如果各位看官有好案例的，也欢迎分享下。
二、规划用户最优路径
做好用户分类之后，我们就知道每个用户类别的特征和需求是什么了，接下来就要结合业务的需求，给用户规划好成长的路径。
首先先给大家解释下为什么要做这样的一个成长路径？如果我们的产品本身是有价值，那用户接触多了就有可能慢慢地从一些简单功能开始延伸到一些高级的功能。比如我们大多数人用支付宝一开始都是只是满足在淘宝天猫购物需要，不会去在线下付款之类的，或许有时忘记了带现金才会问下店家能不能用支付宝转账，但始终不是我们在线下的第一选择。这样会有问题的呢？站在业务的角度上，这样的速度太慢了，不利于跑马圈地，不利于迅速对市场做出反应，需要借助用户路径在满足用户需求的情况下实现业务的发展。
就如支付宝推出了芝麻信用体系，就是一个用户成长路径，我可以设定芝麻信用分达成什么的水平，就可以享受什么待遇，然后告诉大家，再线下消费可以更快地提高信用分哦，那用户会不会更倾向于消费前主动想想这里能不能用支付宝买单？这样，一旦用户有了这种行为，支付宝就可以相对快速地推广了线下支付，当然，前提是用户在线下支付宝支付的体验很好。而站产品的角度上看，有些产品，比如社区社群类，天然就需要平台方去通过某些手段去维护用户生态的平衡。
因此，我们确实需要这样一个用户路径，去让一个新手用户通过完成某个或者一系列的行为动作，朝着我们希望的方向走，最终成为一个核心用户。
在实际操作上，很多人会简单地把用户路径当成会员等级制度，比如超市银行的会员卡，贴吧论坛的积分等级，简单地给用户定下会员的等级，做一些相应的权限配置就了事。但是，表面上看是可以这么弄，可我们需要去深入了解用户在使用我们产品的心路历程是什么，才能使我们规划的路径是对用户有吸引力的。
马斯洛的需求模型相信大家都很熟的：人的需求是有层次的，先是满足生理上的需求，然后才去追求社交，归属感，自我实现等等的需求。同样，一个用户第一次使用你的产品，需求也同样是分层次的，首先是需要基本型需求，一个记账型工具产品你首先就得满足我记账的需求，爱搞事情的支付宝就得先满足我支付的需求，这些基本型的需求如果满足不了，那用户就谈不上对你产品有无忠诚度了。
满足了基本需求后，就可以尝试满足用户的期望型需求和兴奋型需求了，比如记账的产品可以从支付宝、银行卡直接读我的消费记录，那我就可以节省很多记账时间，再然后又可以根据我的消费水平给我推荐理财产品，保证日常消费的情况下实现财富的增值，那用户会不会更满意呢？
规划用户路径也是一样的道理，在结合我们的业务需求下，逐步去满足用户更深层次的需求。那怎么去规划用户路径呢？
首先，根据用户画像去分析用户的基本型需求是什么，期望型需求和兴奋型需求又是什么？然后不同类型用户的需求是什么。有些用户是基本型需求就能满足了，有些又需要是兴奋性需求才能满足，甚至是需求的组合才能满足。
第二步，我们业务是怎么样满足用户的需求的？我们需要对用户去完成什么？比如说同样是内容阅读的需求，满足的形式可以是PGC，或者UGC，这两种的组织方式完全不一样，对用户的要求也不一样，PGC可能会要求用户付费，以填补我生产内容的成本，而UGC更希望用户主动去生成内容。
第三步，结合用户需求和业务的需求，去规划好在满足用户需求的基础上实现业务诉求的路径。
三、搭建用户激励体系
在我们规划好用户的成长路径之后，那就会产生下一个问题：怎么样才能让用户根据我们规划好路径走下去呢?这时候就需要用到我们的激励体系咯，我们需要某些东西来激励用户按照我们的路径走下去。
有些同学可能会问：如果我们的产品足够优秀，足够吸引用户，那还需不需要去做这样的激励体系？实际上，激励因素我们可以分为内因和外因，内因即是产品本身自带的，而外因是我通过运营手段去给予用户的，像搞活动，写内容。举个例子，如网络游戏，游戏本身好不好玩是内因，而我通过假扮女玩家去吸引用户留下来，甚至去给我买装备，这个就属于外因。
要不要搭建激励体系，取决于产品的内因够不够强大，或者够不够显着吸引用户。当然，在互联网追求速度的逻辑下，利于运营手段来做增加外因是必不可少的。
