想要做互联网各种运营，就得认真的对待。因为这不单单是你一个人的问题，其中包含公司BOSS、直属上司、手下员工、公司业务、项目类型、市场环境以及更多的因素，这些都能够影响到你手中项目的运营发展。当然，也千万别被这些吓到，只要认真仔细研究对待，层层推进，整理好自己的运营思路。那么你的项目就会有一个良好的开端，当然也仅仅是一个开端。
企业项目运营存在太多不可控的因素，现在就从以下几点出发，加以分析，在此献丑了。
1.认清目标，找准方向。
从企业发展的战略层面来说，这才是项目的终极目标，而只有熟知战略发展方向，才能够确定自己未来所走的路。沟通BOSS，沟通领导，通过洽谈挖掘各种详细信息。通过分析信息所得，结合企业现状，找准关键指标，这才是我们所要追寻的。认清企业的组织架构，熟知自己所要合作的伙伴，不管是从硬件上，还是人情这个软件上去把握自己所即将加入的群体，这都是必要的。一台电脑想要完整的运营下去，软硬件不可缺少，否则必定天天没法运行，干等。
2.分析市场，追踪思路。
想要吃这份饭，那么必定要知道饭桶里面究竟装了多少饭，或者这个食堂有多少盛饭的地方。想要做互联网的运营，先要学会做数据分析，通过对数据的挖掘组合优化，来提升自己的关键指标。具备一定额分析能力，才能够认清方向，挖掘相关因素，然后把这些做到极致。
通过分析，得出现在的市场环境，分析自身在这个市场环境中所存在的位置，以及自己今后能够身处何种位置。星星之火可以燎原，火借风势，不断蔓延，持之以恒，再辽阔的平原都能烧尽的一天。把自己的火苗，遍布这个市场平原，就是一个成功的开始。
而有了火苗，那么通过不断的追踪火苗，就可以不断通过追踪火苗来获得蔓延过程中的数据。在数据不断的进行积累和沉淀过程中发现问题，了解火势蔓延变慢，变歪的地方，不断的调整火势方向。可能这其中也许是一个月，一年，或者更长时间。但是时间更长，才更具有追踪分析的意义，不是吗？
3.重拿轻放，建立关联性。
任何事物都需要依靠人来执行，不可能脱离人的因素。举例分析：如果是自己手下的员工去执行方案，那么建议重拿轻放。合为重拿，就是阐述项目的目标，以及存在的价值，对于公司有何种意义，树立项目的重要性，以及他们所从事工作的意义，提高自信心，以及积极性。这是非常重要的。那么何谓轻放，切莫好高骛远，夸夸其谈。岂不知做事要实事求是，一步一个脚印往前走，才是真谛。千里之行始于足下，万丈高楼还得依靠硬实的根基。
事物都具有一定的关联性，大部分的工作内容都是有一定关联性的，任何位置，任何因素的变化，都会对项目有很大的推动作用。所以，考虑事情，需要从多个角度、多个维度去深究，切莫忽略每个转角。
或许，下个转角就看见了你呢？
4.树立资本，强强联合。
只有踏入强者的领域，你才能不如强者的视线之内。
现在很多运营人员，说起来头头是道，各种大道理，以及方式，但是却忽略了，你的种种方法，是否能够接触到对方的目光呢？
竞争对手是存在的，盟友也将必不可少，但是一切都需要靠实力，唯有强化自身的实力，才能够进行更深一个层次的合作，唯有各取所需，互相促进，才是良好合作的开端。
互联网的快速发展，证明了那么一件事情。如今不再像以往那么，埋头苦干就可以成功。
一心只读圣贤书，抬头已是百年身；人身百年，你有多少抬头的机会呢？而强强联合，才是促进快速发展的重要方式。
5.发展自身，才是硬道理。
前面说过，要树立资本，那么如何树立资本呢？
从产品的自身过硬，到产品包装，到市场营销。每一个环节都至关重要。过硬的产品需要过硬的实力，如果通过运营，让企业产品过硬，这是一门很深的哲学问题。有些企业有实力，但是用不好；有能用好的人，却缺乏实力；有些企业即有实力，又能用好，却关联不到一起。这是病，得治，而且要快速的治疗。
不断到产品的包装，还是到市场的营销，都有很多话可以说。也难以说清，具体问题具体分析，咱还是下次有缘再说吧！
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