阿里巴巴前首席人才官的领导力心得。彭蕾是阿里巴巴最早的18个合伙人之一，她从HR做起，长期担任阿里的CPO（首席人才官），和马云一同打造了阿里的组织与文化。彭蕾也曾经担任过蚂蚁金服的CEO，她的继任者、蚂蚁金服董事长兼CEO井贤栋给彭蕾的评价是：“她极为懂人、极会用人，擅长很好地将整个组织的使命、愿景与组织能力相结合。”这篇文章，介绍了彭蕾在阿里巴巴的一些领导力心得。
彭蕾跟马云相处多年，总结出了一套CPO与CEO搭班策略。一个策略是，要形成跟CEO同等对话的能力、勇气和分量，要敢于“拍桌子”。另一个策略是，CPO要和CEO “雌雄同体”，要先理解CEO，成为CEO的一部分，然后再抽离出来，形成企业一套组织能力体系。文章说，很多时候彭蕾没办法完全理解马云。她在2017年湖畔大学讲课时说：“坦率来讲，他（马云）很多天马行空的想法，我们最后有些可以消化，但是还有一部分经过他三次五次的坚持我不一定完全认同，但我也还是会去做，而且会不折不扣地去做。”
彭蕾曾经担任过支付宝CEO，她从女性的视角，找到了和男性占大多数的金融世界相处的方式。一是“爱做梦”，彭蕾到支付宝给自己的第一个心理指导是，支付宝一定要有梦想，后来的很多商业决定、产品细节，都是在梦想的指导下完成的；二是“不讲道理”，由于团队里男性居多，因此，她在讲一些期待或者想法时，团队总会当面论证为什么不可能，而且逻辑很严密，无法反驳。这时，彭蕾就会说自己知道了，就这么定吧，直接拍板；三是“小心眼”，其实就是偏执和坚持。
