当前对乒乓球和，足球，篮球等项目在举国体制下的体现形式的改革和其它具体改革的一些举措，社会上出现了不同的看法。社会各界都表示了关心，网上出现了各种不同的评论，我觉得这是正常的。改革就可能是一种新的事物，也许打破了我们过去已经习惯了的东西。一些我们熟悉并认同的事物在新的环境中是会发生变化的，人们对这些变化的意义的理解可能不同。在其接受实践的检验之前，存在不同的结果预测也是自然的。我也想说说我个人的看法，供大家议论。我不会比人强，也许有点与众不同而已。
新事物的产生在一定意义上就是现存事物的某种否定，改善或变革。此时传统的做法在没有完全被实践所否定之前，人们对它的信任和坚持也不是不无道理的。我所说的試错就是要用实践来证实新事物是否从长期来看比现存的事物能有所改进，有所进步，而不是就为什么下结论。这是一个个人判断的问题。在同样的事实面前，人们会有不同的判断，这取决于人们不同的直觉判断能力或者依据对不同材料和因素的选择。那种判断比较正确是最终要依据实践的检验。就像改革之初对农村各人承包制曾引起过的争论一样。
如果是一个已经作出了的改革的政治决策，对之的不同的看法和判断可以讨论，讨论中会有合理的建议，从中把可以把建设性的意见综合起来，先形成一种模式到实践中去試，有效的保持和发扬，欠佳的部分改进或改回来。这就是伟人说过的大胆地試，错了就改过来。所谓建设性意见就是充分考虑相关方面的合理利益，使改革的初衷得以顺利地实现。
足球和乒乓球以及其他项目，多年来，经过几代人的努力，都积累了不少有价值的，带有普遍价值的好经验。这些是宝贵的财富，也是我们的实力优势所在。问题在于如何创造性的传承并有新的创造，不断丰富我们的技术储存宝库。改革就是要不断地根据世界和国内体育形势和格局的发展变化和我国体育运动的发展与时俱进，创造更加雄厚的优势。既需传承，更需创新。
时势会不断造就人才，人才也可能引导时势。而时势是在有领导之下由人民大众共同创造的。人才也是需要一代一代接替的。企业管理理论有一种说法，企业中人才战略的核心是在中高管层中什么样人上，谁上，何时上的问题，谁先上，谁后上和怎么上更好的问题。这是企业人力资源战略管理的要点。不知在体育上适用否?
改革的具体措施在整体顶层设计的方向和框架内逐渐实施，从不够完善到比较完善。这是一个过程。总得要試吧，不可能全部想好了才敢試。改革的举措也是通过一定的调查研究提出来的，不够完善，大家提出建设性意见。最后还是实践是检验真理的唯一标准。
以上是我个人的浅见，不对之处，像过去一样，大家批判吧!
