对于此前滴滴与Uber中国的合并事件，李开复表示，合并对双方而言是双赢的结果，滴滴本可以花更长时间打败Uber，但那将会花费更长的时间。就滴滴Uber合并、Airbnb等美企在国内发展现状以及美国企业进军中国市场可能性等话题，李开复发表个人观点。现将采访内容提点如下：
对于其他美国创业公司，比如像Airbnb这样的共享经济企业进军中国市场是否会非常艰难吗？以及这些外企是否会找一位中国人做CEO？李开复认为，找一位中国CEO是非常明智的举动，Uber从没有这么做过，这对于美国企业在中国市场的运营具有重要意义。因此Airbnb找一位中国人任CEO是非常明智的，但比起在美国，Airbnb在中国的运营在文化方面有很大的不同。李开复表示，Airbnb的努力大多花费在使中国游客停留在海外版的Airbnb，这没什么不对，但如果他们想要进入中国市场，并且像在美国那样获得特许经营权，他认为用户基础、人们的居住习惯、居住期望、以及那些想要租房的人群，两国之间都是非常不同的。因此Airbnb可能会遭遇文化冲击，假如中国市场这么容易打开，那么那些盲目的模仿者早就变成市值100亿美元的公司了。
对于Airbnb能成功打开中国市场的可能性，李开复表示，如果这个可能性是指在中国市场获得像苹果公司那样的成功的话，可能性是0；即使是比苹果低一点的或者像Airbnb在美国市场这种程度的成功，可能性也同样是0，李开复认为如果他们想要Uber那样的机会，那他们可能会在中国市场受到打击。
对于国外社交软件Facebook以及Twitter等在中国使用的可能性，李开复我认为，这些社交软件是否能在中国使用，也已经和这些企业没有太大关系；因为即使它们能使用，但中国用户的习惯已经形成了。他们喜欢使用微信、淘宝等工具。所以他认为用户几乎不可能转而使用外国的这些服务，即使他们在中国能被使用。
最后，谈到想要打开中国市场的美国企业，以及想要打开美国市场的中国企业都经历了不同程度困难遭遇的原因，李开复就此举例说明，如果你是一位想要在美国市场推广app的中国企业家，你之前从没有听说过FB，那你怎么在FB上做推广？你之前习惯于在10个不同的app商店上架，而且你有很多方式手段使你的app排名上升到第一。但是在google play商店，它有着相当严格的运行秩序；在中国，如果你在做一个安全应用，那你只需要将它卖给省政府就能成功，但在美国，机会就完全不同了。
所以你必须，不仅要完全和美国的业务对接，也要加入中国本土的实践情况。这个规律反过来也是如此。同时，更重要的一点是，你要和同行业的企业家做激烈的竞争；你要和风投合作，他们会很快地给你注入资金，但同时也会给你很大的压力；你要处理和竞争对手的关系。也许他们不会遵循相同的专业标准，这样就会给你制造很多的危机公关事件，你要和许多不同方面的政府规定周旋。
例如，当年在谷歌工作时，要帮助公司削减负面的新闻，比如谷歌迟了一个月才缴税，谷歌逃税和被指控就成为了新闻标题。比如谷歌的一些搜索词条出现问题，有人造谣谷歌上出现支持日本的搜索结果，而且就在抗日战争胜利纪念日那天，所以这些都是很荒唐奇怪的，都是编造的谣言，可能是竞争对手编造的。他们把这个消息扩散到各处，这些自己事很难去澄清事实的。
所以那些新闻标题让这件事变得而更加棘手。所以李开复建议想要在中国找合伙人的美国创业者，如果你们想去中国创业；同样，中国的创业者想要去找外国合伙人创造利益，也许是让他们投资你，那就让那些了解他们国家的人，来做出负责的决定，推动你们公司在他们熟悉的国家发展。而不是自己一个人去做这些，不要认为你雇一个人，就可以解决这些问题，你可以看到在你前面已经有了很多失败者，大公司比如Yahoo、Amazon、eBay、Google和Uber都难以生存下来。
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